國內(nèi)外寵糧品牌如何分割中國市場
2008-05-14 00:00:00 ?瀏覽：141來源：http:///
寵糧市場群雄逐鹿
日益增長的中國寵物食品市場引起了國際寵物食品巨頭的垂涎，紛紛在華加強(qiáng)了產(chǎn)品宣傳。一時之間，中國大陸的寵物市場被形形色色的洋品牌所占據(jù)，寶路、偉嘉等洋品牌更是充斥著熒屏和平面媒體，海外軍團(tuán)的宣傳攻勢空前強(qiáng)大。
海外軍團(tuán)的大舉進(jìn)攻和寵物食品市場的巨大潛力引起了中國企業(yè)家的強(qiáng)烈關(guān)注。在960萬平方公里的土地上，怎么可以沒有國產(chǎn)品牌的一席之地?在強(qiáng)烈的民族責(zé)任感和市場利益的雙重驅(qū)動下，我國的民族寵物食品行業(yè)開始起步。
由于我國在寵物營養(yǎng)學(xué)和產(chǎn)品研發(fā)方面與國外相比還有很大差距，許多民族企業(yè)采取了中外合資形式，如上海諾瑞和成都好主人；也有少部分自行研發(fā)產(chǎn)品的民族企業(yè)，如天津珍寶和蘭州仁生。多年來，我國涌現(xiàn)出大批寵物食品生產(chǎn)企業(yè)，在中華大地乃至海外市場上與海外軍團(tuán)一較長短。各路品牌大陸斗法，中國的寵物食品市場呈現(xiàn)出諸侯割據(jù)、群雄逐鹿的局面。
由于歷史、資金和意識形態(tài)等多方面原因，在我國當(dāng)前的寵物食品市場中，瑪氏、皇家、雀巢三家海外企業(yè)的品牌產(chǎn)品占據(jù)了主要地位，民族品牌與其它海外品牌共同分割其余的市場空間。從整體市場來看，瑪氏遙遙領(lǐng)先，皇家、雀巢緊隨其后?，斒?、皇家和雀巢三巨頭仍是中國寵物食品市場名副其實(shí)的霸主。由于其它跨國公司在中國還沒有形成氣候，給了民族品牌崛起的絕好機(jī)會。然而，由于多方面的原因，大部分民族品牌還難以對海外品牌形成真正的威脅。
海外軍團(tuán)生財(cái)有道
在我國，海外品牌成品的來源主要兩類，一類是外商在華設(shè)立獨(dú)資企業(yè)，在中國境內(nèi)生產(chǎn)，如國際食品業(yè)巨頭雀巢集團(tuán)和瑪氏公司；一類是在中國以外地區(qū)生產(chǎn)，通過在國內(nèi)大區(qū)設(shè)立代理，直接進(jìn)口，如皇家、愛慕斯、希爾斯、凌采、卡比等國外知名品牌。
不可否認(rèn)。在華的海外軍團(tuán)，特別是瑪氏、皇家和雀巢在推廣寵物專用食品概念方面居功甚偉，為其它品牌掃除了消費(fèi)者的認(rèn)知障礙。對于旱已在人用食品領(lǐng)域家喻戶曉的瑪氏和雀巢而言，在它們在華銷售的產(chǎn)品目錄中加上一項(xiàng)寵物食品實(shí)在是再簡單不過的事情，品牌的光環(huán)效應(yīng)早已為產(chǎn)品鏈上的其它產(chǎn)品籠罩上了美麗的光暈，推廣起來毫不費(fèi)力。然而，瑪氏和雀巢長達(dá)百年的營銷經(jīng)驗(yàn)告訴它們，在任何事情上都絕不可以掉以輕心。在市場拓展上，瑪氏和雀巢始終步步為營，百年如一日，才有了今天的成就。不過，百密難免一疏，百年老號有時也難免托大，并為此付出了沉重的代價(jià)。
瑪氏(中國)品牌當(dāng)先
在中國，提起瑪氏公司生產(chǎn)的德芙巧克力、寶路狗糧和偉嘉貓糧等產(chǎn)品，真可說是無人不知，無人不曉?，斒铣晒Φ刈寧缀跛械娜擞涀×怂漠a(chǎn)品及其品牌。而忽視了產(chǎn)品背后的食品業(yè)巨子。
瑪氏(Mars)公司成立于1911年，主要業(yè)務(wù)涉及零食類、寵物類、主食、飲料和電子產(chǎn)品的制造和營銷，總部設(shè)在美國。近百年來，瑪氏以其眾多的國際知名品牌如德芙巧克力、寶路狗糧、西莎狗糧、怡威狗糧、艾偉思狗糧、偉嘉貓糧等馳名全球。2002年，瑪氏收購了法國皇家集團(tuán)，以迅速打開高檔產(chǎn)品市場。
1993年，瑪氏在中國的獨(dú)資公司“愛芬食品(北京)有限公司”正式成立。瑪氏在中國建立起龐大的研究和信息系統(tǒng)，以充分了解消費(fèi)者的El味及喜好：同時在電視等媒體和超市內(nèi)頻頻播放廣告，使寶路和偉嘉品牌家喻戶曉，其主打品牌寶路、偉嘉、艾偉思占據(jù)了大陸約60％的市場份額?，斒铣晒Φ亩嗥放撇呗允顾蔀槠髽I(yè)營銷的傳奇經(jīng)典。
也許是物極必反，風(fēng)光無限的瑪氏近年卻頻頻陷入尷尬境地。1997年，瑪氏產(chǎn)品在超市的零售價(jià)被定到比特殊渠道的批發(fā)價(jià)還低，打擊了特殊渠道經(jīng)銷商的積極性。特別是2004年2～4月間東南亞、臺灣等地發(fā)生多起寵物食用被污染的寶路／偉嘉產(chǎn)品引發(fā)腎衰竭致死的所謂“毒糧”風(fēng)波，以及同年4月江蘇無錫市的德芙巧克力蠕蟲事件，引起媒體和業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注，使瑪氏疲于應(yīng)付；同時，瑪氏對產(chǎn)品質(zhì)量問題采取的拖延、回避態(tài)度也令其失盡人心。盡管瑪氏聲稱在中國內(nèi)地生產(chǎn)的寶路等產(chǎn)品并未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，然而直到今冬仍不時傳出的德芙巧克力蠕蟲事件卻讓瑪氏的任何保證都顯得蒼白無力。極大地影響了廣大消費(fèi)者對瑪氏產(chǎn)品的信心，也給皇家、雀巢以及其它海內(nèi)外品牌搶占中國內(nèi)地市場提供了天賜良機(jī)。
法國皇家精耕細(xì)作
比起愛芬的財(cái)大氣粗和鋪天蓋地的廣告攻勢。法國皇家集團(tuán)則顯得低調(diào)得多。盡管皇家在近年的展會等宣傳上往往惟愛芬馬首是瞻，卻依然保持了自己的鮮明特色。
法國皇家(Royalcanin)寵物食品公司成立于1967年，總部在法國?；始疑a(chǎn)的狗／貓糧一向重視口味，有很好的適口性。同時還針對不同體型和年齡段甚至一些特殊品種設(shè)計(jì)出不同的配方，以更好地滿足各類犬只的需求。 “法國皇家動物營養(yǎng)”系列開辟了嶄新的領(lǐng)域，得到了世界各地包括中國養(yǎng)寵家庭的喜愛。2002年，法國皇家被美國瑪氏食品公司收購，同時為皇家?guī)砹司薮蟮陌l(fā)展?jié)摿Α?BR>1994年?；始耶a(chǎn)品進(jìn)入中國內(nèi)地市場。2002年12月?；始以谥袊闪⒘怂牡谝患要?dú)資企業(yè)“歐譽(yù)(上海)寵物食品公司”。作為歐洲第一的寵物食品品牌，皇家目前在我國高檔寵物食品市場的占有率已經(jīng)達(dá)到了50％以上，但在大眾市場上比起愛芬來還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
2004年初，瑪氏的“毒糧”風(fēng)波給了皇家絕好的機(jī)會。從2004年下半年開始，皇家抓緊一切時機(jī)擴(kuò)大宣傳，包括在平面媒體和各種展會上頻繁露面。辛勤的耕耘收到了良好的效果，皇家在消費(fèi)者中的口碑甚至超過了愛芬，成為繼愛芬之后又一稱霸中國內(nèi)地市場的寵物食品品牌。當(dāng)然，皇家的市場策略難免會受到瑪氏的制約。此外，皇家產(chǎn)品在中國市場上曾一度斷貨，也讓許多消費(fèi)者頗為費(fèi)解。瑪氏的掣肘和物流的不暢，給了其它品牌壯大的機(jī)會。
雀巢公司贏在專業(yè)
雀巢(Nestle)集團(tuán)與中國的接觸實(shí)在是很早。成立于1867年的雀巢集團(tuán)總部位于瑞士，是世界大的食品和飲料公司。1908年雀巢在中國上海設(shè)立銷售辦事處。l985年收購美國“三花”(Carnalion)公司后，雀巢開始了寵物食品業(yè)務(wù)。2001年，雀巢斥資l03億美元收購了普瑞納(purina)寵物食品，一躍成為全球大的寵物食品公司。
1990年，雀巢開始在中國建立生產(chǎn)線。并把雀巢大中華區(qū)的總部設(shè)在北京。2004年。趁著愛芬飽受質(zhì)疑、皇家羽翼未豐的絕佳時機(jī)。雀巢公司開始在華悄然啟動寵物食品的推廣計(jì)劃。雀巢專門在華成立了寵物食品團(tuán)隊(duì)，全力介入寵物市場。從2004年下半年開始，雀巢在我國許多城市舉辦的犬賽中取代寶路提供冠名贊助。積極參展，迅速拓展了其品牌知名度，使旗下的冠能犬糧、康多樂犬糧和喜躍貓糧品牌深入人心，特別是獲得了許多犬賽發(fā)燒友和賽犬專業(yè)戶的支持，在中國犬賽的專業(yè)市場上一馬當(dāng)先。
如今，雀巢已在中國設(shè)有21家工廠和一家研發(fā)中心，并在天津建立寵物食品生產(chǎn)線。盡管2002年的轉(zhuǎn)基因食品風(fēng)波和2005年5月雀巢在兒童奶粉碘超標(biāo)事件中的強(qiáng)硬態(tài)度使雀巢成為眾矢之的。但是并未影響它在中國寵物食品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
民族品牌逆境求生
海外軍團(tuán)大舉進(jìn)軍中國內(nèi)地市場，讓民族品牌感到了重重壓力。
與國外品牌在拓展市場上的大手筆相較，民族品牌在市場推廣和產(chǎn)品研發(fā)上顯得更為精細(xì)和謹(jǐn)慎。利用有限的資金合理分配，達(dá)到大的宣傳效果是他們的長項(xiàng)。一般來說，中外合資企業(yè)在國產(chǎn)寵物食品的技術(shù)上較為先進(jìn)，在宣傳手段上也較為國際化，在國產(chǎn)品牌中占有較大的市場份額。在國有品牌中，成都好主人和上海諾瑞旗下的比瑞吉、金諾瑞、諾瑞等合資品牌享有較高的知名度，天津珍寶和蘭州仁生等本土品牌也發(fā)展得相當(dāng)不錯，但除諾瑞、好主人、珍寶、仁生外，大部分國有品牌還沒有在市場上形成氣候。上海諾瑞雙贏取勝
上海諾瑞寵物用品有限公司成立于2002年3月，是專業(yè)從事寵物食品制造的中挪合資企業(yè)。幾年來，諾瑞人以提供世界一流的寵物食品為使命，在IS09001國際質(zhì)量體系的嚴(yán)格監(jiān)控下，致力于寵物食品的長期研究和開發(fā)，立志以專業(yè)技術(shù)提供真正適合中國家庭寵物需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在國內(nèi)品牌中占有相當(dāng)大的市場份額，并遠(yuǎn)銷海外市場。
諾瑞的成功來自其敏銳的市場洞察力、嚴(yán)格的管理和準(zhǔn)確的市場定位，以及積極有效的推廣戰(zhàn)略。諾瑞認(rèn)為，寵物食品應(yīng)該是安全、好吃并且能讓大部分寵物主人消費(fèi)得起的。為此。諾瑞使用天然原料，食品工藝過程嚴(yán)格把關(guān)，提升適口性，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，努力為寵物主人提供性價(jià)比好的寵物食品。為了更好地照顧到不同消費(fèi)水平和使用習(xí)慣的顧客。諾瑞把產(chǎn)品依檔次分為高端、中檔和低端三大類產(chǎn)品，不同檔次使用不同的品牌。在每個品牌中，諾瑞又把產(chǎn)品按含水量分為干糧和濕糧兩大部分，以迎合不同顧客的習(xí)慣。不同的品牌、包裝和價(jià)格定位，使諾瑞產(chǎn)品有著很寬的覆蓋面。為爭取到盡可能多不同消費(fèi)水平和消費(fèi)心理的客戶占得了先機(jī)．同時為經(jīng)銷商提供了更多樣化的產(chǎn)品，在產(chǎn)品種類上滿足了經(jīng)銷商和消費(fèi)者的需要。
同時，諾瑞極其重視企業(yè)文化，為了達(dá)到一流品牌的遠(yuǎn)大目標(biāo)，上海諾瑞寵物用品有限公司強(qiáng)調(diào)“以經(jīng)銷商為本”．讓利給經(jīng)銷商，促進(jìn)廣大經(jīng)銷商的積極性，與全體諾瑞經(jīng)銷商形成相互依存、密不可分的關(guān)系，以達(dá)到雙贏。為了幫助經(jīng)營商贏利，諾瑞提供盡可能多的技術(shù)支持，成為經(jīng)銷商生意運(yùn)作和管理方面的好幫手，盡一切努力為經(jīng)銷商解決后顧之憂。此外，在已有成績面前不自滿，善于聽取不同意見，加強(qiáng)與經(jīng)銷商之間的互動，富于自我反省的意識，都是諾瑞能夠在成功的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步的原因所在。成都好主人海外進(jìn)軍成都好主人寵物食品有限公司由中國大型民營企業(yè)通威集團(tuán)和英國E．L I．國際控股公司聯(lián)合組建，專業(yè)從事寵物食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。該公司于2000年正式成立，采用國外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、配方，生產(chǎn)高品質(zhì)的“好主人”“凱倍”等系列寵物食品。好主人寵物食品有限公司擁有世界一流的寵物食品生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的電腦模擬屏操作系統(tǒng)，采用世界領(lǐng)先的全自動多功能Wenger膨化設(shè)備及世界先進(jìn)的酶解肉汁生產(chǎn)工藝，特別根據(jù)寵物食品的相關(guān)要求設(shè)計(jì)而成。經(jīng)過多年的發(fā)展，好主人的知名度不斷提高，市場銷售量節(jié)節(jié)攀升，已成為國內(nèi)寵物食品市場上的強(qiáng)勢品牌。據(jù)該公司介紹，目前好主人系列寵物食品在全國占有較大的市場份額，已成為國內(nèi)寵物食品市場的第一陣營品牌。
為滿足日益增長的市場需求，2005年10月。好主人斥巨資動工興建新廠。新廠占地80畝，規(guī)模宏大，生產(chǎn)線設(shè)計(jì)總產(chǎn)能為10萬噸，年，一期工程產(chǎn)能為3萬噸／年。新生產(chǎn)線有37道工序，分六個樓層進(jìn)行分布，布局合理，具有自動化、安全性、靈活性和節(jié)能性的特點(diǎn)。一期工程現(xiàn)已全面竣工投產(chǎn)。
好主人并未滿足于已取得的成績，在站穩(wěn)國內(nèi)市場的同時。還在積極拓展海外市場。6年來，好主人優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷泰國、印度尼西亞、日本、韓國、中國臺灣等國家和地區(qū)。2006年10月，好主人與一家代理商簽訂了出口英國的集裝箱合同，開始進(jìn)軍歐洲市場。好主人在海外市場的成功嘗試，讓更多的民族品牌拓寬了視野，看到了希望。
天津珍寶善用資源
在內(nèi)地林林總總的民族品牌中，天津金康寶動物醫(yī)藥保健品有限公司生產(chǎn)的“珍寶”犬／貓糧、 “喜多魚”貓糧、“SANP0—ACT”專業(yè)犬糧獨(dú)樹一幟，在競爭日益激烈的國內(nèi)市場擁有自己的一席之地，其產(chǎn)品不僅暢銷韓、日、俄、東南亞、東歐等地，在國內(nèi)市場也深受好評，甚至擠占了某國際品牌的不少地盤。
珍寶的成功，源自對自身實(shí)力的清醒認(rèn)識和對市場動態(tài)的準(zhǔn)確把握。誠然，海外軍團(tuán)實(shí)力雄厚，市場經(jīng)驗(yàn)豐富，品牌優(yōu)勢明顯，然而珍寶并沒有因此就束手束腳，而是一步一個腳印、腳踏實(shí)地走好每一步。
珍寶知道，人們選擇貓糧品牌時往往以貓咪挑剔的口味為準(zhǔn)繩，而在犬糧的選擇上更多地依靠人的感官判斷。針對不同的消費(fèi)群體采取不同的設(shè)計(jì)思路，憑著強(qiáng)大的科技研發(fā)實(shí)力和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，珍寶產(chǎn)品在市場上打下了扎實(shí)的根基。同時，珍寶清晰地認(rèn)識到海外品牌也并非如國人想象的那么輝煌。某海外品牌近年來不時被曝光的產(chǎn)品質(zhì)量問題，使消費(fèi)者對海外品牌信心大減，為珍寶搶占國內(nèi)市場提供了絕佳的機(jī)遇；同時，近年瘋牛病的困擾使得一些進(jìn)口品牌時常斷貨，也給珍寶拓展國內(nèi)甚至海外市場贏得了寶貴的時間。企業(yè)的生存說到底還是要靠一流的實(shí)力和信譽(yù)，在消費(fèi)市場上。保持持續(xù)供應(yīng)是一個品牌信譽(yù)度的標(biāo)志之一，民族品牌在這一點(diǎn)上占有政策和地緣雙方面的優(yōu)勢。面對海外品牌的競爭，珍寶有著獨(dú)到的視角和超強(qiáng)的行動力。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。透徹理解市場，善用天時、地理、人和等一系列資源，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，鑄就了珍寶今日的成功。
蘭州仁生專業(yè)突圍
與諾瑞、好主人和珍寶相比，蘭州仁生在寵物食品方面的起步要晚的多，加上地處西域在寵物界的影響上也有所不及。然而，仁生看準(zhǔn)了國內(nèi)近年新興的藏獒養(yǎng)殖業(yè)，把位于大西北的不利條件化為有利，成功地樹立了自己的品牌，并開始向藏獒以外的寵物業(yè)發(fā)展，它的成功在眾多的民族企業(yè)中有著獨(dú)特的價(jià)值。
(甘肅蘭州)榆中仁生養(yǎng)殖有限公司成立于1 999年，是我國西北地區(qū)首屈一指的寵物養(yǎng)殖企業(yè)和寵物食品生產(chǎn)企業(yè)。多年來，仁生養(yǎng)殖有限公司一直把“以誠為本、信譽(yù)第一”作為公司理念，凡事力求做到好。近幾年，國內(nèi)寵物用品市場發(fā)展迅猛，可是具有寵物食品生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)在西部地區(qū)尚屬空白。2005年，仁生從德國引進(jìn)了具有國內(nèi)一流水平的寵物食品生產(chǎn)線，生產(chǎn)出包括藏獒專用犬糧在內(nèi)的“仁生牌”系列寵物食品，每種犬糧都有大小兩種包裝，無微不至地照顧到不同顧客的需要。2006年5月3至4日。由蘭州晚報(bào)主辦、榆中仁生養(yǎng)殖有限公司贊助并以“仁生”品牌冠名的“仁生杯”首屆中國(蘭州)藏獒文化節(jié)在蘭州黃河國際會展中心成功舉行。仁生不失時機(jī)地在文化節(jié)上推出了歷經(jīng)數(shù)年精心研制的“仁生”牌系列寵物食品，還為所有參展的名獒免費(fèi)提供口糧，獲得了極佳的口碑，后來居上，成為藏獒專用犬糧的第一品牌。
在熱心公益事業(yè)的同時，榆中仁生養(yǎng)殖有限公司始終致力于在藏獒以外的寵物界推廣自己的品牌，積極參加各地舉行的大型寵物展和用品展，成效斐然。仁生的成功值得許多民族企業(yè)借鑒。
民族品牌任重道遠(yuǎn)
部分民族企業(yè)的成功范例，使仍在夾縫中掙扎求生的眾多民族企業(yè)看到了希望，增強(qiáng)了信心。然而，在看到成功的同時，我們也應(yīng)看到，屬于快速消費(fèi)品行業(yè)的寵物食品業(yè)潛力雖然極大，然而在中國還處于初級階段。當(dāng)前，國內(nèi)市場上出現(xiàn)國外寵物主食品牌一統(tǒng)天下，國內(nèi)知名品牌少之又少的現(xiàn)狀。造成這種現(xiàn)象的原因很多，技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、宣傳手段、經(jīng)營思路……哪一方面的不到位都會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅到生存。企業(yè)要發(fā)展，就必須在這些環(huán)節(jié)上做好文章。
首先，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，沒有特色鮮明的產(chǎn)品，就難以在市場上立足。由于我國在寵物食品的營養(yǎng)配方和生產(chǎn)工藝上還相對落后。一些企業(yè)直接從國外引進(jìn)技術(shù)，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期．為企業(yè)占領(lǐng)市場贏得了寶貴的時間。諾瑞、好主人、珍寶是這類企業(yè)中的佼佼者。
其次。質(zhì)量問題不容忽視。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，民族品牌要想取得突破．必須在質(zhì)量和技術(shù)雙方面上做好文章。據(jù)了解。多數(shù)民族品牌在適口性、營養(yǎng)結(jié)構(gòu)的合理甚至整體質(zhì)量等等方面還有很大問題，需要改進(jìn)的地方很多。由于國家一直沒有出臺寵物飼料的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在國內(nèi)的寵物飼料只有生產(chǎn)廠家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，寵物飼料直到去年才被納入監(jiān)管范疇。由于缺乏相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。市場上的寵物飼料良莠不齊。農(nóng)業(yè)部2005年上半年全國飼料質(zhì)量監(jiān)測報(bào)告結(jié)果顯示，寵物飼料合格率僅7成，寵物飼料產(chǎn)品標(biāo)簽尤其是進(jìn)口寵物飼料產(chǎn)品的
標(biāo)簽，不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重。寵物擁有量多的北京，寵物營養(yǎng)和衛(wèi)生指標(biāo)合格率為77％。其中，國產(chǎn)寵物飼料產(chǎn)品合格率為74．4％，進(jìn)口寵物飼料產(chǎn)品合格率為79％。寵物飼料標(biāo)簽合格率為43％，國產(chǎn)和進(jìn)口寵物飼料產(chǎn)品標(biāo)簽合格率分別為86．1％和l0．5％。質(zhì)量問題來自兩方面，一是生產(chǎn)工藝落后，二是質(zhì)量管理松懈。對于前者?？梢砸M(jìn)國外生產(chǎn)流水線，如蘭州仁生；對于后者，就需要在企業(yè)內(nèi)部管理上下功夫，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，向管理要效益。
再者，必要的宣傳是不可或缺的。有了好的產(chǎn)品。沒有好的宣傳手段把它推廣出去，還是徒勞無功。在資金和品牌上的差距其實(shí)也未嘗不能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。瑪氏、皇家、雀巢等國際巨頭在廣告上的大筆投入。對多數(shù)居民還沒有以專業(yè)寵糧喂養(yǎng)寵物的意識的中國來說。未嘗不是這幾家公司為所有寵物食品生產(chǎn)企業(yè)做了義務(wù)的開路先鋒。當(dāng)老百姓養(yǎng)成以專業(yè)寵物食品喂養(yǎng)寵物的習(xí)慣時，他們所需做的無非是在眾多的品牌里做出選擇。屆時。質(zhì)量、營養(yǎng)和口味就成為決定市場的關(guān)鍵因素．拋開大的市場格局不談。僅就某一專門領(lǐng)域而言。鹿死誰手尚未可知。例如，至少中國的幾乎所有藏獒目前還沒有吃寶路狗糧的習(xí)慣。在這一領(lǐng)域。仁生是當(dāng)仁不讓的頭牌。
此外。在市場策略上，思路的開闊也非常必要。常言道，退一步海闊天空。許多民族品牌把目光僅僅放在競爭激烈的國內(nèi)市場上，卻沒有看到海外市場的廣闊空間。在保證質(zhì)量的前提下。民族品牌在價(jià)格上的優(yōu)勢在寵物食品及其它行業(yè)的許多領(lǐng)域都使它們在海外市場上有著強(qiáng)勁的競爭力。近年，一些有遠(yuǎn)見的民族企業(yè)在海外市場的拓展上頗有建樹。據(jù)了解．目前進(jìn)軍海外市場的民族寵物食品品牌除諾瑞、好主人和珍寶外，還有中德合資河北榮喜寵物食品有限公司生產(chǎn)的?？?艾爾”犬糧等知名品牌。國內(nèi)市場居然很大，海外市
場更為廣闊。正是：海闊憑魚躍，天高任鳥飛。雖然任重道遠(yuǎn)，我國民族品牌的前景依然是一片光明。
本文章派多格寵物店加盟連鎖版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請注明來源!!!
派多格寵物專業(yè)致力于寵物店加盟，寵物連鎖店，寵物美容加盟，寵物用品店連鎖，寵物醫(yī)院等，通過連鎖品牌化運(yùn)作及加盟市場開拓，已成為中國寵物店加盟連鎖機(jī)構(gòu)。
（責(zé)任編輯：寵物店加盟連鎖）
