連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟模式已經(jīng)在很多行業(yè)中被證實為行之有效。在美國，寵物經(jīng)濟已有上百年的歷史，而大企業(yè)、大品牌的寵物店依靠的正是連鎖經(jīng)營模式，當(dāng)前，這一有效的經(jīng)濟模式已經(jīng)出現(xiàn)在國內(nèi)，給新興的寵物行業(yè)帶來神速的發(fā)展。
現(xiàn)在，寵物連鎖已經(jīng)成為許多寵物公司首選的經(jīng)濟模式，而受矚目的莫過于如派多格、酷迪等公司，他們憑借著各自的門戶網(wǎng)站和寵物連鎖店將企業(yè)做大做強。連鎖店的經(jīng)濟模式不僅給他們帶來了可觀的經(jīng)濟收入，也為其打造出強大的品牌影響力。拿派多格來說，從06年8月份第一家店成立到08年5月在全國各大中城市已經(jīng)開設(shè)近100家連鎖店，發(fā)展速度令人驚嘆。
除了綜合性寵物連鎖企業(yè)外，還不乏一些專門致力于某一個產(chǎn)業(yè)的連鎖店
如關(guān)愛五星連鎖寵物醫(yī)院、亞龍靚潔寵物美容連鎖店。無論是綜合性的寵物公司，還是致力于專門產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，連鎖的經(jīng)濟模式都無疑是創(chuàng)造經(jīng)濟利潤和社會效益的佳選擇。
然而總體來說，連鎖的經(jīng)濟模式在國內(nèi)的寵物行業(yè)中仍然處于初級階段，離成熟期還有一段時間，這里面蘊藏著巨大的發(fā)展空間。
1，由于創(chuàng)業(yè)的時間還比較短，國內(nèi)連鎖經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)還缺乏專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平都有待提高。
2，國內(nèi)的寵物連鎖目前只集中在大城市，而事實上寵物和寵物主早已遍及中國的各個地方。
3，在我們借鑒國外成功的經(jīng)濟模式，并且取得了不俗成績的時候，我們應(yīng)當(dāng)考慮的是如何在具體實踐中做到本土化。具體而言，在我們創(chuàng)建連鎖店的時候，要考慮當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、消費水平、生活習(xí)慣、人文風(fēng)俗，在大的標(biāo)準(zhǔn)之下作出切合實際的局部調(diào)整，實現(xiàn)本土化、多層次經(jīng)營。比如在沿海比較發(fā)達的城市，建立規(guī)模較大、數(shù)量較多的寵物店，以高質(zhì)量產(chǎn)品和高端服務(wù)為主。而在生活水平較低的地區(qū)，建立小規(guī)模連鎖店、提供中等質(zhì)量產(chǎn)品和低端價格的服務(wù)。
4，隨著寵物醫(yī)療、寵物美容等服務(wù)行業(yè)的開展，寵物連鎖將朝著多元化和綜合性的方向發(fā)展。目前比較有名的寵物連鎖已經(jīng)意識到這一點，不斷擴充相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但由于資金和人力資源的限制，都還不夠完備。在一些綜合性連鎖店中，寵物殯葬、寵物旅游、文化產(chǎn)品等業(yè)務(wù)還處于空白。

    越來越多的人投身于寵物行業(yè)，寵物商家的店面與日俱增，競爭必定會越來越激烈，一旦市場達到飽和狀態(tài)，優(yōu)勝劣汰的自然法則將會剔除那些不具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)，能夠利于不敗之地的將是那些具有品牌影響力和巨大經(jīng)濟效益的連鎖企業(yè)。

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