DR：大多數(shù)犬迷不了解AKC是如何運作的．由誰做決定?做什么樣的決定?董事會的管理人士和AKC代表的職責(zé)是什么呢?

    DS：我負責(zé)向委員會l3位管理人員作匯報，他們是由AKC代表推選出的。我們之間的交流是公開的、雙向的。

    DR：任何參與犬賽的人員均有成為AKC代表的候選資格，只要他符合要求并由其所在俱樂部推選出，是這樣嗎?

    DS：是的。我們約有570位代表。每一位代表代表一家會員俱樂部，他們每個季度召開會議。每年三月選舉AKC委員會的管理人員—過去是12名，現(xiàn)在是13名。通常每年變換三個職位。我是委員會的成員，但我是ex—offici0的委員會成員。我參加委員會會議，但因為我是內(nèi)部員工，所以我對委員會成員沒有選舉權(quán)。我的職責(zé)是對法律，法規(guī)和政策的執(zhí)行。而AKC代表通過投票的方式制定章程和條規(guī)，而規(guī)章制度、指導(dǎo)路線和方針政策則由委員會制定。委員會制定方針政策，而成員去執(zhí)行它。反過來則不行，成員是不能制定方針政策的。我們的職責(zé)是貫徹政策。如果在比賽中發(fā)生了任何問題，我們就需要要向委員會提出改革的合理化建議。

    DR：能詳細說明由AKC代表制定的規(guī)則和由AKC委員會制定的規(guī)章制度、指導(dǎo)路線

或方針政策這之間的區(qū)別嗎?

    “另一方面也要清楚人們是怎么看待AKC，怎么f待犬只的。從不同的角度審視問愛是健的思維方式。”

    DS：規(guī)則和規(guī)章制度的區(qū)別在于它們是由誰來投票通過的。AKC規(guī)則是經(jīng)由AKC代表投票通過的。任何規(guī)則的變更都需要三分．Z---的代表投肯定票才能通過。而AKC的規(guī)章制度則是由委員會的管理人員投票通過的。另外，方針政策也是一樣，指的是對規(guī)則或規(guī)章制度的說明，建立執(zhí)行規(guī)則和規(guī)章制度的程序，或者是在規(guī)則限定下履行的具體職責(zé)。從1884年到1936年間，AKC只主辦犬展和野外測試賽。這些展示和比賽的規(guī)則是由AKC代表制定的，其中包括注冊規(guī)則和紀(jì)律條規(guī)。1936年，制定了服從度的規(guī)則(跟蹤測試是服從測試的一部分)，是由委員會制定的。l984年，制定了尋回犬狩獵測試賽的規(guī)則，這同樣是規(guī)章制度。從那時起，而后開展的另11項比賽也屬于規(guī)章制度。現(xiàn)在有l頌比賽是依據(jù)規(guī)章制度進行的。對于規(guī)章制度的變更需要通過顧問委員會專家成員的建議，或是特定犬種類型比賽的單犬種俱樂部的提議。另外，鑒定和獲獎記錄、初級展示以及競賽等也有規(guī)章制度。了解AKC法律法規(guī)以及委員會方針可以登陸AKC網(wǎng)站www.akc.org，點擊“關(guān)于AKC”標(biāo)簽查看。

    DR：那么要是委員會和代表都強烈提議的事項，而包括你在內(nèi)的執(zhí)行官們都不認(rèn)同時，你是如何處理的?

DS：我們每年舉辦八次委員會會議。我們把建議和可選建議提交到委員會。我們提供給他們—個大環(huán)境，提供建議的正當(dāng)理由，并可以相互探討更改建議。建議在這里的意思指的是它是怎樣影響比賽?它是怎樣從愛犬公眾的視角影響AKC的呢?我們應(yīng)盡的職責(zé)包括調(diào)查反饋。如果我們不同意，我們有責(zé)任解釋。我們也和代表及提出建議的代表委員會一同工作。

    DR：一同工作順利嗎，你覺得?

    DS：我覺得工作得很順利，且不斷進步。我們有一個非常好的委員會，大家一起工作。雖然確實有不同的意見，但大家的一致共識都是為了愛犬事業(yè)的。主席Ron Menaker 和副主席David Merriam已經(jīng)獲得，很多積極的收獲。

    DR：我想問你有關(guān)寵物樂園的情況。和寵物店工作這一建議是如何構(gòu)想出來的?委員會或者你有沒有期望來自代表的強烈反應(yīng)?季度會議后發(fā)生了什么?

    DS：寵物樂園是在委員會的戰(zhàn)略計劃之內(nèi)建立的。這個項目有幾個目標(biāo)，包括：通過確保寵物店里對幼犬的照顧和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以提升寵物店里幼犬的生活質(zhì)量、教育消費者采用正確方式飼養(yǎng)幼犬、將這些幼犬的購買者納入至I]AKC的管理體系等。我們相信在歸入至AKC的體系以后，這些幼犬將會是實際的受益者。除此以外，還有其他的優(yōu)勢，包括附加的注冊，這將會轉(zhuǎn)化為AKC在立法地區(qū)的影響力。我們和寵物樂園的代表就雙方的協(xié)議所進行溝通的效果受可信賴的條款所約束一這也是商業(yè)社會中的—個真實反映。

    然而不幸運的是，由于在事先的陳述中缺鄉(xiāng)對一些信息的細節(jié)描述，可能會對一些代表造成情感性的影響：他們會認(rèn)為這個計劃違反了他們的核心價值。寵物樂園計劃之所以會結(jié)束，是因為我們認(rèn)為它AKC過于分離，其終結(jié)果是會破壞AKC，或者是偏離我們的核心會員。從那時候起我們一直致力于一項溝通計劃，它能使大家對于董事會的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向有

更好的理解。我們認(rèn)識到了AKC大家庭中基礎(chǔ)構(gòu)建和獲得會員認(rèn)可的重要陛。

    DR：我想問您關(guān)于AKC目標(biāo)變換的問題。您提到較早時候的一些事情，也就是回到30年或者40年之前，AKG注重于犬只的登記注冊、組織犬類展覽和場地測驗。也就是說，早期的活動涉及的面是相當(dāng)廣的。

    DS：它的涉及面確實是不可思議地，當(dāng)然其中的許多是根據(jù)社會的變化而進行調(diào)整的。我們必須富于靈活性，但是由于我們具有獨特的組織結(jié)構(gòu)，所以這個靈活性是限制在我們的組織結(jié)構(gòu)里的。你不可能更改規(guī)則，即使你一大早起來意識到這個規(guī)則對于比賽來說是完全沒有利益的。這就是組織結(jié)構(gòu)，這就是流程，而這些都需要至少一年的時間來調(diào)整。

    舉例來說，假設(shè)有—個代表基于他所在俱樂部的利益對一項法規(guī)進行了修正，而且必須在比賽中執(zhí)行，其程序是執(zhí)行委員會收到這個修正，各個相關(guān)部門就此進行調(diào)研并將結(jié)果報告給委員會。委員會將會考慮修正案和雇員們對修正案進行的建議，并通常會送給一個代表委員會讓他們考慮。在這個例子里，將會送到“犬類規(guī)則代表委員會”。這通常就需要花費幾個月的時間。接下來，委員會將就這個經(jīng)過雇員和代表委員會討論后的陳述進行再一次的考慮，事實上委員會有6個月的時間做出決策。

    如果委員會終否決了這個修正案，提出修正的俱樂部有60天的時間要求復(fù)審。如果委員會通過了這個修正案，接下來的程序是這個修正案必須在一個代表會議上進行審讀，在下一個代表委員會對它進行公認(rèn)投票之前，在AKC的出版物Gazette上連續(xù)刊登兩期。

    總而言之，這個過程要花費相當(dāng)長時間。

    在30年前、40年前或者50年前沒有人能夠想到AKC能夠影響這么多犬和他們的飼主。在它面前．整個美雷沒有任何行致區(qū)域的捌分，國家就是一個大的社團。

    DR：ARC是否更希望成為一個承擔(dān)如此巨大工作的組織而不是一個普通的犬類俱樂部呢?您是否這樣要求，或者您是否覺得必須維護這項運動?

    DS：我認(rèn)為這是一個很自然的發(fā)展。如果你關(guān)心犬類的福利，你就會關(guān)心犬類活動是否得以持續(xù)性地進行和犬類純正血統(tǒng)的登記注冊是否得以進行。當(dāng)市政廳發(fā)布一道新的命令，而這項命令有可能影響人們擁有自己的愛犬、展示自己的愛犬和繁育自己愛犬的下一代時，你必須注意傾聽人們的意見，并且為之加快腳步采取行動。

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