記得小時候?？碈CTV7的“人與自然”“動物世界”里面有這樣一個畫面：三只小狗吃掉一只大斑馬.在這個過程中三只小狗幾乎是同時而上，一只小狗咬住斑馬的鼻子，一只咬住斑馬的尾巴，一只小狗咬住斑馬的腿；經(jīng)過很長時間才把強(qiáng)大的斑馬放到在地。從這樣一個片段中，之所以把看似渺小的小狗能把強(qiáng)大的斑馬打敗在地，是因為它們分工明確，配合緊密。
　　 早期的溫州模式是典型的“小狗經(jīng)濟(jì)模式”在產(chǎn)權(quán)模式和組織模式的配合下，溫州的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，這種分工明確，精細(xì)合作的經(jīng)濟(jì)模式在中國改革開放的20多年，逐漸吸引了無數(shù)人的眼球，分散在千家萬戶的個體經(jīng)濟(jì)在市場交易的空間中，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。通過關(guān)鍵部位的生產(chǎn)消化，強(qiáng)化市場營銷隊伍建設(shè),提升研發(fā)團(tuán)隊的整體素質(zhì)。
　　在今天我在思考“小狗經(jīng)濟(jì)”的優(yōu)勢是否還能長期存在下去，外來經(jīng)濟(jì)的到來，如果我們今天仍然大規(guī)模的投資，把建設(shè)大集團(tuán)作為奮斗的目標(biāo)，這樣就逃脫不了“小狗經(jīng)濟(jì)”被吞食的命運(yùn)。
　　 “小狗經(jīng)濟(jì)”主要萌生在溫州，臺州，義烏一帶，早期的專業(yè)化優(yōu)勢、分工優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、多品種優(yōu)勢以及質(zhì)量優(yōu)勢，在成本上控制，在產(chǎn)量上放長。世貿(mào)組織的加入中國的”小狗經(jīng)濟(jì)“催生的民營企業(yè)遭受了空前的洗禮，區(qū)域集中被無國界的市場競爭體系所打亂；為了應(yīng)對競爭,不少地方都在組建大集團(tuán),把七八個、十幾個甚至幾十個互不沾邊的企業(yè)捆在一起,所謂組建聯(lián)合艦隊,以為這樣就能與國際大集團(tuán)相抗衡。組建大集團(tuán),事實上是在造“斑馬”,塊頭很大,其實虛胖。溫州的打火機(jī)、嵊州的領(lǐng)帶、臺州的摩托車都不怕國際競爭,因為它們是“小狗”。它們的產(chǎn)品是眾多“小狗”共同生產(chǎn)出來的。其實,國外的大企業(yè)并不怕中國的“斑馬”,他們怕的恰恰是中國的“小狗”。因此,當(dāng)務(wù)之急不是造“斑馬”,而是養(yǎng)“小狗”。
　　”小狗經(jīng)濟(jì)“還將在很長時間存在，不管是”斑馬經(jīng)濟(jì)“終的延伸 這種原始的分工明確，配合緊密。還將為中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家迎來更多的思考空間.

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