從2008年9月15日美國雷曼兄弟公司申請破產(chǎn)開始，一系列金融機(jī)構(gòu)面臨危機(jī)的情況，真正導(dǎo)致了這場金融海嘯。海嘯襲來，公司裁員、經(jīng)濟(jì)蕭條、市場萎靡，可見金融危機(jī)像一捧細(xì)沙，滲透到所有行業(yè)。被譽(yù)為“藍(lán)海”的寵物行業(yè)受影響有多大呢？金融危機(jī)帶給寵物行業(yè)是福？還是禍呢？
1  國內(nèi) & 國外，誰與爭鋒？
09年伊始，各大寵物訂貨會(huì)紛至沓來。各大寵物企業(yè)及廠商在沉寂一冬后，又再次復(fù)蘇。面對金融危機(jī)，多多少少都受到危機(jī)寒流的影響，大家都不敢掉以輕心。
但必須清醒的看到，發(fā)展速度上的短暫遲緩，并沒有影響營業(yè)額的縮減。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，2008年寵物市場的消費(fèi)量比2007年同期增幅超過40％！保守估算，我國目前至少有寵物1億只，寵物商機(jī)仍舊大得驚人?？梢则湴恋恼f，寵物行業(yè)是金融危機(jī)下的一枝獨(dú)秀！
但也有很多企業(yè)難逃金融危機(jī)的影響。中國寵物行業(yè)，一部分是靠外銷發(fā)家、積累資本。外銷也成為寵物行業(yè)初的形式。據(jù)調(diào)查，此次金融危機(jī)下，業(yè)務(wù)單純做外銷的企業(yè)基本都受到影響，他們的外銷比例高占到總營業(yè)額的95%。金融危機(jī)，使國外需求驟減，既沒有國內(nèi)強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)鏈條做后盾，也沒有高技術(shù)含量的寵物商品做支撐，受到影響是在所難免。
相反，一些立足國內(nèi)市場的寵物企業(yè)，卻在聽知色變的金融危機(jī)下安然過冬。一方面，就寵物行業(yè)本身來說，寵物行業(yè)毋庸置疑是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，是打“藍(lán)海戰(zhàn)略”企業(yè)的首選，市場潛力不容小覷；另一方面，在金融危機(jī)下，中國寵物市場在受大環(huán)境影響下很小，市場潛力無限。。從這兩方面考慮，金融危機(jī)雖是顆燙手山芋，就看你用什么獨(dú)到的眼光和明智的態(tài)度去應(yīng)對它了。
與此同時(shí)，中國寵物市場在歷經(jīng)十年的發(fā)展，寵物市場還在不斷擴(kuò)大。政府在面對金融危機(jī)到來，也給出了更多積極靈活的政策，促使中國經(jīng)濟(jì)總體趨于平穩(wěn)。一系列促進(jìn)內(nèi)需的手段吸引了全世界各地寵物廠商的眼球。
歷次金融危機(jī)經(jīng)驗(yàn)表明，總有企業(yè)在金融危機(jī)喜獲生存和發(fā)展。作為朝陽產(chǎn)業(yè)的寵物行業(yè)，更應(yīng)該立足國內(nèi)市場，瞄準(zhǔn)國內(nèi)寵物市場這塊“大蛋糕”。同時(shí)抓住有利時(shí)機(jī)，提高產(chǎn)品科技含量，走“迎上去，接進(jìn)來”的道路，吸引外資來投身國內(nèi)市場。
2  貼牌 & 品牌，誰主沉??？
大凡企業(yè)，都要走品牌化戰(zhàn)略這一步。這既是市場的需要，同時(shí)也是發(fā)展的必然。一個(gè)叫的響的品牌，具有完全的市場優(yōu)勢，更具市場親和力和感染力。中國寵物行業(yè)發(fā)展多年的企業(yè)有同樣的認(rèn)同，寵物行業(yè)必須要走品牌路線。這樣，無論是在國內(nèi)，與國外品牌競爭，還是打入國際市場，都更具優(yōu)勢。
金融危機(jī)下，寵物行業(yè)中外銷企業(yè)，有一部分是做貼牌生產(chǎn)的。自身業(yè)務(wù)的操作很簡單，根據(jù)國外貿(mào)易商或廠家提供設(shè)計(jì)或者要求，照貓畫虎，完成產(chǎn)量，對于國外寵物市場卻知之甚少，危機(jī)到來，受制于人的貼牌廠商，一絲反擊能力也沒有。這類企業(yè)，受國內(nèi)情況控制，如果轉(zhuǎn)投中國市場，發(fā)展空間更小。
在國內(nèi)占有一席之地的寵物企業(yè)們，更應(yīng)該抓住目前寵物行業(yè)品牌混沌之際，鞏固自己的地位。沒有自主品牌的要爭取走品牌道路；擁有自己品牌的要做大做強(qiáng)，從品質(zhì)上贏得客戶，技術(shù)含量上占據(jù)市場。提高自身產(chǎn)品的不可替代性，哪怕是面對強(qiáng)大的外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的競爭隊(duì)伍，甚至是國際品牌，我們?nèi)耘f希望找到屬于自己一席之地。
寵物行業(yè)興盛在國外，目前國外品牌占據(jù)國內(nèi)市場相當(dāng)份額。國內(nèi)品牌雖有，但卻不敵國際品牌。在國際金融危機(jī)動(dòng)蕩的時(shí)刻，國內(nèi)寵物企業(yè)該立足國內(nèi)，放眼長遠(yuǎn)，冷靜分析。根據(jù)自身情況，建立品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)會(huì)，為企業(yè)謀發(fā)展，為完善國內(nèi)寵物行業(yè)添磚加瓦。
3 渠道 & 模式，決定勝負(fù)！
    產(chǎn)品渠道的開發(fā)以及經(jīng)營模式，是推廣自身品牌和形象不可或缺的因素。外貿(mào)業(yè)務(wù)中，企業(yè)僅僅需要對產(chǎn)品特色和質(zhì)量做保證，然后要做的就是等待國內(nèi)外訂單，渠道常常是由代理商來打點(diǎn)。那么造成了企業(yè)對于市場不了解、不清楚的情況。
     在危機(jī)中，國內(nèi)外寵物企業(yè)瞄準(zhǔn)中國這塊大蛋糕的同時(shí)，渠道的系統(tǒng)建設(shè)，市場經(jīng)營模式選擇，決定你是否能在寒冬下安全過渡。沒有良好的渠道模式，哪怕你投入再多，品牌戰(zhàn)略執(zhí)行再完美，也不能獲得勝利。
    在中國一種渠道已不能適應(yīng)市場的開發(fā)，這是由中國國情決定。中國有23個(gè)省、4個(gè)直轄市、5個(gè)自治區(qū)和兩個(gè)特別行政區(qū)，每個(gè)地區(qū)都有對寵物發(fā)展不同情況。將一個(gè)成熟的渠道運(yùn)作模式投入到所有城市中，這顯然是不成熟的選擇。
現(xiàn)在國內(nèi)一般的寵物企業(yè)，都是在以北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)城市為主站點(diǎn)，然后才把觸手延伸到下屬一級城市，甚至細(xì)化到二級城市。傳統(tǒng)意義上，找渠道就是找代理。也有些企業(yè)為了對渠道有更好的把握，以開連鎖店或者品牌專賣店等經(jīng)營模式建立自己的渠道，延續(xù)自己的品牌形象。
綜上所訴，金融危機(jī)對寵物行業(yè)是福，還是禍，要視市場、品牌、渠道等情況而定。寵物企業(yè)在放眼國際市場的同時(shí)，更要搶占國內(nèi)寵物行業(yè)“大蛋糕”；在國際寵物品牌，以及貼牌大行其道之際，必須要打品牌戰(zhàn)略這張牌，以此尋求更長遠(yuǎn)發(fā)展；同時(shí)，建立多樣化的系統(tǒng)渠道，輔助完成金融危機(jī)下寵物行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
總體看來寵物行業(yè)這種面向特殊消費(fèi)群體的行業(yè)，在金融危機(jī)下潛力仍舊是巨大的。
試問金融危機(jī)下的寵物行業(yè)，福兮？禍兮？何所懼！

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