一、店址挑選

　　商業(yè)運作過程中，第一關鍵要素就是店址挑選問題。對于此，沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其少年的開展經驗有數(shù)次天證明它的準確性。商業(yè)是匯集人氣、交流音訊、達成買賣的活靜總稱，而這樣一切活靜的面前皆是需要“人”作為推靜者和實施者，如何挑選可以匯集佳人氣的店址就是商業(yè)活靜勝利的前提條件。所以，關于“商業(yè)化”運作經驗缺少的制造企業(yè)來說，店址的選址就愈加的主要了。

二、商品管理

　　商品管理是店面經營的一項十分主要的工作，其手段在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)皆做到迷信性和殘缺性，以完成銷量大化。

四、導購管理

　　導購是寵物店和顧客之間的紐帶，是制造店里直接面對于顧客的抽象代表，他們經過注釋顧客利益，處理顧客疑慮，勝利引導銷售完成。一批下素質的導購員是店面經營完成持續(xù)盈利的關鍵，但導購學自身是一門很深奧的學問，一批下素質的導購員更是難求。為此，店面經營導購管理的關鍵在于兩個圓面：一是做好導購人員的選插、培育和迷信運用；兩是做到導購技巧的不續(xù)更新和完善。

五、促銷管理

　　促銷，它對于單個店面經營有著匯集人氣、接納人流、增加銷量、對于立協(xié)作對于手、提下市場擁有率的價值。

 六、店面管理

　　店面管理觸及店面經營的一切工作，包括門店商品管理、價錢管理、導購管理等環(huán)節(jié)，其主要性自是顯而易見。而筆者再次提及卻并是為了強調上文幾個店面管理形式，除此之外，店面管理還觸及太少精密而微乎其微的工作和程序，包括店面保險管理、衛(wèi)生管理、收銀管理、效勞管理等，實踐店面運作中我們單雜將這些環(huán)節(jié)遺漏或者對于付過關。但卻沒有從根本上見天到：正是這些纖細工作和程序的很長時間堅持和積聚才干鑄就制造企業(yè)專賣網(wǎng)絡弱小的市場協(xié)作力，才有可能形成與現(xiàn)代終端大賣場對于立的新型渠道。

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