第一期，自己剛剛從打工者到開店，一切都充滿了希望，混身都充滿干勁，這時候顧客是上帝，這是親身的體現(xiàn)，因為不知道什么樣的客戶將是你店今后發(fā)展的主要客戶，所以對每一位客戶都是花費自己大的激情與努力去滿足他們的需要，自己又都從上海寵物醫(yī)院加盟打工出來，也多少學習了店下層的運行工作，任何事都是自己親力親維，要求到好。因此此時是優(yōu)質的服務，實惠的價格，拉取更多的客源。這樣開店頭半年左右都是一個快速發(fā)展期，這時候一般的店都是生意好，客源多，客戶滿意度也高，但同時為了滿足不同需要的客戶，產品品類多，壓貨比較多，毛利高，而暫時利潤空間并不大

第二期，當?shù)搅艘欢A段，生意越來越好，并且人越來越忙，這時老板就感到有點力不從心，而需要招人。招人應找怎么樣的人？我認為應是兩種人，一種是可培訓之人，另一種是可培訓別人之人，一個店要走上正規(guī)，走上成熟，人才是必不可少的?？膳嘤栔?，好是一張白紙，至少是本行業(yè)的白紙，這樣才能讓他適應店的發(fā)展需要，而不是讓其帶來他本身的不良工作習慣來影響本店固有的發(fā)展模式?？膳嘤杽e人之人，是有培訓能力，能不斷為店培訓人才，但都要認同本店的發(fā)展理念。而人才的培訓對于寵物醫(yī)院來說不僅只在于技術，還在于服務水平，業(yè)務能力，心態(tài)，對本行業(yè)的興趣，對本醫(yī)院的認同。只有這些方面都合格了，老板才能退在幕后，而去做整個醫(yī)院發(fā)展規(guī)化上面的問題。不然自己永遠還只是一個打工者，要做打工者所要做的事情。
經過了第一期的發(fā)展，這時也應了解了自己的目標客戶群，在產品優(yōu)化，服務水平，收費水平，經營理念上都應在一步步完善，而形成固定的模式與制度。在員工方面，也要定制合理的業(yè)績考核制度，薪資代遇。

第三期，經歷了第二期之后，寵物醫(yī)院加盟在各方面都達到一個平穩(wěn)的狀態(tài)，單店業(yè)績穩(wěn)中有升，并且員工各方面的能力都有所加強，能獨立很好的完成自己所負責的領域，店里的各項經營管理工作都穩(wěn)定，己經形成的固有的可贏利模式，這時候就要考虛復制這個模式去開另外一家店。

派多格上海寵物醫(yī)院加盟是一個不錯的選擇，它們在全國已經開辦了300多家寵物連鎖店了，而且信譽口碑都比較好，在寵物圈里也是很知名的寵物連鎖品牌。

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