每一年對(duì)于富翁身家的排行，都讓很多想創(chuàng)業(yè)的朋友看的熱血沸騰，激勵(lì)還是鼓勵(lì)，這難以言明的意義對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很真實(shí)。今天的世界富翁排行又有怎樣的變動(dòng)呢?經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，又有誰(shuí)依舊笑傲江湖?

　　2011世界富翁排行榜：1.軟件皇帝 比爾·蓋茨

　　自中學(xué)8年級(jí)起，蓋茨便利用閑暇時(shí)間從事電腦程序設(shè)計(jì)的工作，并且從中獲利。根據(jù)蓋茨自己陳述：“我在十叁歲時(shí)寫(xiě)了我的第一個(gè)軟體程序，我拿它來(lái)玩井字游戲。當(dāng)時(shí)我所用的電腦體積龐大、笨重、速度緩慢而且相當(dāng)‘不聽(tīng)話’。”

　　1973年蓋茨進(jìn)入哈佛大學(xué)就讀，兩年后，也就是1975年，自動(dòng)辦理退學(xué)，與保羅·艾倫一同寫(xiě)下電腦語(yǔ)言BASIC版本，提供新成立的阿爾它電腦公司Altair Computer使用。稍后，蓋茨與艾倫遷往阿爾它公司所在地新墨西哥州阿爾布奇市Albuquerque，正式創(chuàng)立微軟公司Micro·soft，當(dāng)時(shí)蓋茨19歲。

　　1977年，蘋(píng)果、康懋達(dá)Commodore和Radio Shack進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，微軟提供BASIC給大多數(shù)早期的個(gè)人電腦，當(dāng)時(shí)BASIC是重要的軟體元素。根據(jù)蓋茨自己描述：“在微軟草創(chuàng)的前叁年，其它的專業(yè)人員大多致力于技術(shù)工作，而我則負(fù)責(zé)銷售、財(cái)務(wù)和行銷計(jì)畫(huà)?！颐堪袯ASIC賣給一家公司，就多一份信心?！本瓦@樣，在低價(jià)授權(quán)、以量致勝的方式促銷下，微軟BASIC很快成了電腦產(chǎn)業(yè)的軟體標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)幾乎每一家個(gè)人電腦制造商都會(huì)使用微軟授權(quán)的軟體。1979年，蓋茨將公司遷往西雅圖，并將公司名稱從“Micro·soft”改為“Microsoft”。

　　1980年是微軟發(fā)展史上一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)無(wú)人不知、無(wú)人不曉的IBM國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司占有大型電腦百分之八十的市場(chǎng)，也就是在這一年IBM決定開(kāi)始制造個(gè)人電腦，并且找上微軟公司，向他們購(gòu)買作業(yè)系統(tǒng)的授權(quán)，于是個(gè)人電腦作業(yè)系統(tǒng)PC·DOS出現(xiàn)了，IBM成了微軟新軟體的第一個(gè)授權(quán)使用者。

　　隨著IBM的個(gè)人電腦獨(dú)霸市場(chǎng)，微軟的軟體也如雨后春筍般不斷冒出，從而穩(wěn)住了IBM的江山，也奠定了微軟在電腦軟體市場(chǎng)上不容輕視的地位。

　　2011世界富翁排行榜：2.股神 沃倫·巴菲特

　　“我希望自己能跳著踢踏舞工作下去。”在即將結(jié)束一次11個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)談后，沃倫·巴菲特(Warren Buffett)依舊風(fēng)趣。這位習(xí)慣穿著舊毛衣、喝著櫻桃口味可樂(lè)的80歲長(zhǎng)者，內(nèi)心充滿著活力。

　　但無(wú)可否認(rèn)，他的確是這個(gè)時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖和投資大師，其生活與投資歷程和思想將會(huì)影響更長(zhǎng)久的后代。而他每年致投資者的一封信和在小鎮(zhèn)奧馬哈的一次股東集會(huì)，都被視為盛宴。

　　這樣的盛宴，持續(xù)了幾十年，這也許也是巴菲特領(lǐng)導(dǎo)力的核心——潛心專注，持續(xù)執(zhí)行，知道自己要做什么，知道應(yīng)該怎么做。也正因此，他才在2010年交出一份答卷：根據(jù)財(cái)報(bào)，伯克希爾哈撒韋(Berkshire Hathaway) 去年第四財(cái)政季度利潤(rùn)增長(zhǎng)43%，至43.8億美元，得益于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企穩(wěn)及股市好轉(zhuǎn)。

　　而巴菲特自認(rèn)為可以成功衡量公司標(biāo)準(zhǔn)的帳面價(jià)值全年增長(zhǎng)13%。他坦率的承認(rèn)，該公司全年的每股帳面值升幅低于標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)同期15.1%的升幅水平，這也是其連續(xù)第二年帳面值升幅不及標(biāo)普500，是該公司歷史上首次。這種暴露自己的不足，顯示了對(duì)投資人的謙卑。這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的另一內(nèi)核所在。

　　這樣的專注與謙卑，可能源于巴菲特幼時(shí)母親對(duì)他的忽視，當(dāng)他在1939年的冬天獨(dú)自在院子里玩雪時(shí)，他便發(fā)現(xiàn)了一個(gè)人也能成功的秘訣：把少量的積雪鏟到一塊，揉成一個(gè)雪球，然后把它放在地上慢慢滾動(dòng)，雪球越滾越大。從此，巴菲特再也沒(méi)有停下腳步，目光投向白雪皚皚的整個(gè)世界。

　　2011世界富翁排行榜：3.傳媒大亨 魯珀特·默多克

　　默多克在全球不僅擁有數(shù)十家報(bào)紙、雜志，默多克名下還有航空公司、大農(nóng)場(chǎng)和出版公司。不過(guò)，新聞集團(tuán)近幾年的主營(yíng)業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)和衛(wèi)星電視，尤其是后者，被默多克看好，是新聞集團(tuán)向信息傳媒巨頭進(jìn)軍的標(biāo)志性舉措。

　　新聞集團(tuán)在全球撒開(kāi)大網(wǎng)，壟斷了衛(wèi)星電視咨訊和娛樂(lè)業(yè)。默多克100%控股主打的衛(wèi)星電視服務(wù)公司STAR TV，在有名的CHANNEL [V]音樂(lè)臺(tái)占了87.5%的股份，將近40%鳳凰衛(wèi)視的資產(chǎn)也是他的?，F(xiàn)在，新聞集團(tuán)可以用7種語(yǔ)言，通過(guò)30個(gè)頻道向亞洲53個(gè)國(guó)家提供娛樂(lè)和信息節(jié)目，默多克的遠(yuǎn)東版圖獨(dú)獨(dú)缺了中國(guó)大陸市場(chǎng)這一塊。

　　進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，就能完成新聞集團(tuán)的戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星電視服務(wù)的壟斷，默多克首先選擇中西方市場(chǎng)接軌的緩沖地帶，也是亞洲資本市場(chǎng)的橋頭堡--香港。1993年新聞集團(tuán)耗費(fèi)8億多美元，從“小超人”李澤楷手中收購(gòu)了衛(wèi)星電視STAR TV。

　　通過(guò)出售衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)，李澤楷掘到了創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”;默多克則接了一個(gè)燙手的山芋——收購(gòu)之后，衛(wèi)星電視發(fā)生了虧損。這是默多克并購(gòu)歷史上的一次敗筆。好在另外一支——鳳凰衛(wèi)視的衛(wèi)星電視節(jié)目大受歡迎，“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”，在內(nèi)地市場(chǎng)建立了良好的聲譽(yù)，多多少少給人一點(diǎn)安慰。

　　2011世界富翁排行榜：4.年輕的億萬(wàn)富公翁 邁克爾·戴爾

　　邁克爾·戴爾(Michael S.Dell)是全世界公認(rèn)的年輕首富，在華爾街，戴爾公司的股票一漲再漲，盡管分析家們一再警告說(shuō)體現(xiàn)在戴爾股票上的泡沫已過(guò)多。戴爾少年得志但不輕狂，然而，他運(yùn)作出來(lái)的企業(yè)，卻鋒芒畢露，讓很多世界巨腕心生佩服。

　　戴爾沒(méi)有想到時(shí)間飛轉(zhuǎn)起來(lái)會(huì)很有力量，它會(huì)磨合世道，會(huì)改變游戲規(guī)則。20年前沒(méi)有人把他戴爾和他的戴爾公司放在眼里，可是今天，電腦業(yè)芯片大王英特爾的董事長(zhǎng)葛魯夫會(huì)主動(dòng)約他共進(jìn)晚餐，目的是向他講解英特爾處理器的未來(lái);而大名鼎鼎的比爾·蓋茨會(huì)坐專機(jī)前來(lái)拜訪，與他討論戴爾公司剛剛萌芽的服務(wù)器生意到公司網(wǎng)址的所有事情。

　　1984年，戴爾既不懂技術(shù)、也沒(méi)有雄厚的資本，更缺少閱歷和經(jīng)驗(yàn)，19歲的他只是個(gè)學(xué)生物的大學(xué)一年級(jí)學(xué)生。后來(lái)，他輟學(xué)辦公司，但只靠攢計(jì)算機(jī)直銷起家。如今，在個(gè)人電腦業(yè)越來(lái)越不掙錢、世界大公司紛紛向后退卻的情況下，戴爾卻越戰(zhàn)越勇，“在戴爾公司歷史上有8年的發(fā)展速度是80%，有6年的發(fā)展速度是60%，這兩年的發(fā)展速度是45%。我們之所以把速度降下來(lái)，是想讓公司在各個(gè)方面的發(fā)展有一個(gè)平衡點(diǎn)。我們?cè)?jīng)在一年內(nèi)從180億美元一下增長(zhǎng)到260億美元?！?戴爾語(yǔ))

　　今天的戴爾公司打敗了惠普、IBM，成為世界上第二大個(gè)人電腦公司，并緊逼康柏公司。自從1988年公司上市以來(lái)，戴爾公司的總銷售額已由1.59億美元躍升為2000年的217億美元，年均增長(zhǎng)率約54%。

　　戴爾被全球計(jì)算業(yè)視為會(huì)賺錢的天才，2000年《財(cái)富》將戴爾評(píng)為世界上40歲以下富有的富翁。這位1999年才34歲的億萬(wàn)富翁身價(jià)已值214億美元。

　　2011世界富翁排行榜：5.石油巨鱷 約翰·D.洛克菲勒

　　在商戰(zhàn)中，洛克菲勒討厭用價(jià)格戰(zhàn)驅(qū)逐競(jìng)爭(zhēng)者。他更愿意向競(jìng)爭(zhēng)者們提供現(xiàn)金或標(biāo)準(zhǔn)公司的股票，買下他們的煉油廠。他是認(rèn)識(shí)兼并價(jià)值的一名先驅(qū)者。在兼并公司的同時(shí)，洛克菲勒還網(wǎng)羅了一批能人，用他自己的話說(shuō)：“那價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)被兼并的所有公司?！?/P>

　　1879年底，標(biāo)準(zhǔn)公司已控制了90%的全美煉油業(yè)。到了1880年，全美生產(chǎn)出的石油，95%都是由標(biāo)準(zhǔn)石油公司提煉的。自美國(guó)有史以來(lái)，還從來(lái)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能如此完全徹底地獨(dú)霸過(guò)市場(chǎng)。

　　正是此時(shí)，洛克菲勒的律師多德提出了“托拉斯”這個(gè)壟斷組織的概念。在多德的“托拉斯”理論指導(dǎo)下，洛克菲勒合并了40多家廠商，壟斷了全國(guó)80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。1886年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司又創(chuàng)建了天然氣托拉斯。

　　標(biāo)準(zhǔn)石油公司后定名為美孚石油公司。托拉斯則迅速在全美各地、各行業(yè)蔓延開(kāi)來(lái)，在很短時(shí)間內(nèi)，這種壟斷組織形式就占了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的90%。洛克菲勒成功地造就了美國(guó)歷史上一個(gè)獨(dú)特的時(shí)代——壟斷時(shí)代。

　　2011世界富翁排行榜：6.零售業(yè)巨子 山姆·沃爾頓

　　“節(jié)儉”的沃爾瑪在短短幾十年時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張?，F(xiàn)在，沃爾瑪在美國(guó)擁有連鎖店1702家，超市952家，“山姆俱樂(lè)部”倉(cāng)儲(chǔ)超市479家;它在海外還有1088家連鎖店。2000年，沃爾瑪全球銷售總額達(dá)到1913億美元，甚至超過(guò)美國(guó)通用汽車公司，僅次于?？松?美孚石油，位居世界第二。

　　沃爾頓家族五人2001年包攬了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位，五人的資產(chǎn)總額達(dá)到931億美元，比世界首富比爾·蓋茨高出344億美元，成為世界上富有的家族。

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