關(guān)于現(xiàn)在寵物店的經(jīng)營的問題，大多數(shù)開寵物店者不會管理寵物店，無論是寵物店經(jīng)營的管理還是寵物店員工的管理，這是造成現(xiàn)在很多寵物店在經(jīng)營后期盈利上不去，客戶積累不起的一種重要原因。
 

　　那么開家寵物店，應(yīng)該如何管理好寵物店呢?

　　當(dāng)寵物店面對激烈的市場競爭力或者亟待開發(fā)的市場。作為寵物店管理者應(yīng)該如何管理寵物店——主要的是抓住問題的核心。寵物店的核心競爭力是
人，讓適合的人到適合的崗位才能激活每個人的工作激情;寵物店管理管人重要的是要制定好制度，用制度來幫助寵物員成長。

　　寵物店想管理好大的競爭對手是自己，不能沉迷于寵物店現(xiàn)在的一點成就沾沾自喜。應(yīng)該想辦法將寵物店搞上去，不斷客戶服務(wù)體驗，尋求創(chuàng)新，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

　　派多格寵物友情提醒：開寵物店創(chuàng)業(yè)是一份投資，投資寵物店需要一份熱情，更需要一個健康的身體。

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