開寵物店需要核算成本、資金管理、庫存積壓以及稅務(wù)交納等方面的基礎(chǔ)支持，不了解這些基礎(chǔ)的資金管理不是一個(gè)出色的寵物店管理者。作為寵物店管理者應(yīng)該根據(jù)寵物店一些數(shù)據(jù)的反映，來發(fā)現(xiàn)寵物店經(jīng)營中一些不必要的成本指出，可以幫助寵物店節(jié)約成本，提高利潤。
 

　　開寵物店想要提高利潤，先從節(jié)約成本做起。寵物店經(jīng)營主要由固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金組成。

　　寵物店的固定資產(chǎn)有寵物店房租、耗材、設(shè)備折舊、人力工資的支持、日常水電費(fèi)。關(guān)于這些部分資金應(yīng)該如何管理，用什么樣的方式使這些成本產(chǎn)生更大的價(jià)值，這里面作為寵物店管理者是必須要學(xué)習(xí)的。

　　流動(dòng)資金組成：水電費(fèi)、活動(dòng)資金、耗損、稅費(fèi)等等都是流動(dòng)資金的支出。

　　寵物店固定資產(chǎn)里面有很多是剛性的東西，都需要支付，所以成本核算要計(jì)算利潤率，不能不管組剛性需求的利潤率。比如寵物店房租、開銷等等成本上
漲的同時(shí)，寵物店利潤有上漲嗎?寵物店是需要盈利的，只有盈利才能產(chǎn)生良好運(yùn)作，給顧客帶來更好的服務(wù)，形成良性循環(huán)。

　　寵物店想要提高利潤還需要對(duì)寵物店人員進(jìn)行管理，管理好寵物店員工，能激發(fā)寵物店員工的工作積極性，寵物店的效益提高，而人力的性價(jià)比則大大提高。

　　派多格寵物店加盟：寵物店要避免不要的浪費(fèi)和返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，比如說庫存過多的積壓，都是造成寵物店成本浪費(fèi)的原因。

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