寵物店主要的而且非常要注意的，不僅有貨品的采購、顧客的記錄、每日的總結(jié)，另外對待寵物店員工的意見和建議，提出的問題，及犯下的錯誤，都要非常注意，能改則改，之后寵物店加盟連鎖店員做的好，寵物店才能蒸蒸日上。

　　1、制定寵物店管理制度。員工要如何做，才算是遵守寵物店制度?不妨將一切都寫入寵物店管理制度中，從員工著裝到商品陳列，要做到事無巨細(xì)，制度覆蓋的范圍越廣，越能起到重要作用。

　　如何制定寵物店制度呢?不妨先將其分成幾個模塊：員工形象、商品陳列管理、寵物美容店衛(wèi)生情況、產(chǎn)品廳布置等，再對每個模塊的具體內(nèi)容進行細(xì)分。

　　2、定期整頓寵物店制度。即便定下了制度，寵物店還是會出現(xiàn)不和諧畫面，所以說，光有制度不行，管理者還要定期整頓寵物店的秩序。對環(huán)境進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合制度的情況，管理者根據(jù)具體問題，召集員工開會，告訴他們在近一段時間里，他們在哪些方面做的不好，并且提出下一步管理策略。

　　3、將寵物店管理與員工考核聯(lián)系起來。有了制度，員工不一定都會遵守，如果將其與員工考核聯(lián)系起來，處理工作就方便多了。你可以在員工考核制度中加上有關(guān)寵物店管理的內(nèi)容，例如：一旦發(fā)現(xiàn)員工在上班時間沒有穿工作服，將扣去當(dāng)月獎金的百分之五;如果某位員工負(fù)責(zé)的區(qū)域，出現(xiàn)商品亂放的情況，將扣去當(dāng)月考核成績5分等，當(dāng)寵物店管理與自己的利益聯(lián)系在一起的時候，員工就會自覺遵守寵物店制度了。

　　寵物店裝修環(huán)境的好壞，直接影響門店的業(yè)績，管理者要監(jiān)督這個過程中的每一個細(xì)節(jié)，切忌覺得事情不大而疏于管理。

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