問：寵物店要如何管理員工?

　　答：寵物店員工管理，由于每個人員的分工、特產(chǎn)、個人能力的不同，寵物店員工管理首先要涉及到的管理就是建立一個文化。比如寵物店應(yīng)該是一家大的家庭，讓大家在這個溫馨的大家庭里自愿的為寵物店服務(wù)，創(chuàng)造更大的價值。

　　同時沒有規(guī)則不成方圓，關(guān)于寵物店工作流程標(biāo)準(zhǔn)、考核應(yīng)都應(yīng)該有一個標(biāo)準(zhǔn)和范例，大家應(yīng)該遵守這個準(zhǔn)則，讓寵物店正常的運(yùn)作的流轉(zhuǎn)起來。

　　寵物店管理?xiàng)l理核心的部分是勞動成功的分配，什么樣的人應(yīng)該獲得更多的報酬，什么樣的人應(yīng)該升職加薪。妥善的處理好寵物店員工的分配管理能極大的增加寵物店員工的工作積極性，為寵物店創(chuàng)造更大的價值。

　　寵物店員工的管理?xiàng)l例網(wǎng)上有很多，不過還要結(jié)合寵物店的實(shí)際情況進(jìn)行修改制定適合自己寵物店經(jīng)營的條理。

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