寵物加盟店運營初期，員工流失是加盟商頭疼的問題。對于寵物加盟店怎么樣留住有能力的員工，派多格小編總結(jié)了以下幾點要素：

　　1、給提供發(fā)展機會，建立有效的激勵管理流程制度。

　　員工不但看重物質(zhì)待遇更看重寵物店的發(fā)展前景和自己在寵物店的發(fā)展機會，看寵物店是否具有明確的晉升機制。這就需要加盟商建立合理的晉升制度，給有能力的人以晉升空間，讓合適的員工在合適的工作崗位上。激勵員工有助于拉近與員工的距離，寵物加盟店可根據(jù)發(fā)展需要，給員工自己制定工作目標(biāo)的機會，使員工和寵物店一同發(fā)展。

　　2、重視寵物加盟店文化建設(shè)，營造良好的辦公環(huán)境

　　寵物加盟店要想得到長久的發(fā)展，構(gòu)建統(tǒng)一的文化，營造和諧的工作氛圍是很有必要的。加盟商應(yīng)充分理解每一名員工，加強關(guān)懷員工，使其產(chǎn)生歸屬感，讓員工更好的融入。營造團結(jié)合作，公平競爭的企業(yè)環(huán)境，從而增強員工的自信心提高員工對寵物店的滿意度和忠誠度繼而降低員工流失率。

　　3、建立公平合理的績效考核并給予相應(yīng)的待遇

　　“有能力，無高薪”雖說是有些員工的寫照，然而，這時候，加盟商要是能做個“伯樂”發(fā)現(xiàn)有能力的員工這匹“千里馬”，相信員工以后會對您會有知遇之恩，而不會隨便跳槽。當(dāng)然，待遇也是要通過員工能力來衡量的，不能隨意哄抬薪資，這樣不僅會增加寵物店的財政負(fù)擔(dān)，同時可能會“寵壞”員工，造成得不償失的后果。這時候制定科學(xué)合理的績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善績效獎金制度，各種保險等，是每個有能力的員工都希望得到的公平公正的待遇。

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