問：寵物店的員工應(yīng)該要怎么去管理呢？

　　答：1.寵物加盟店需要建立合理的分配機(jī)制，干的好，干得多就應(yīng)該拿的多，有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。本著公平，公開，公正的競爭機(jī)制，想成良好的寵物店員工精神面貌和微笑服務(wù)，積極的做好工作。寵物店員工應(yīng)該不斷的提高員工的專業(yè)素質(zhì)和溝通能力，確實(shí)做到寵物店人盡其才。

　　2.寵物店需要解決好工資的問題。用底線加提成的辦法來幫助寵物店實(shí)現(xiàn)利潤的不斷提高，激發(fā)員工的積極性。在寵物店收益好的同時(shí)，員工收益就好，員工和寵物店是利益的共同體。

　　3.寵物店應(yīng)該有自己的團(tuán)隊(duì)文化，根據(jù)寵物店的具體情況，進(jìn)行寵物店文化建設(shè)。聚餐、游玩都應(yīng)該成為寵物店的一種文化，寵物店里面的每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)的基石，只有大家共同努力才能營造更好的團(tuán)隊(duì)氣氛。

　　4.寵物店建立良好的口碑，提高影響力，讓員工看到寵物店的發(fā)展前景，不斷的擴(kuò)大規(guī)模，讓每個(gè)人都積極參與寵物店的建設(shè)問題。

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