問：開寵物店創(chuàng)業(yè)初期有哪些事情要提前做好準(zhǔn)備?

　　答：很多時(shí)候，選擇創(chuàng)業(yè)，卻忽視了自己本身是不是已經(jīng)為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備好了，能不能很好的把創(chuàng)業(yè)做下去。開家小店，仿佛不會(huì)像開公司那樣難，但是一樣不容易。創(chuàng)業(yè)開始初期，是比較艱難的一段時(shí)間，要做好許多前期準(zhǔn)備。前期準(zhǔn)備不足，后期很可能會(huì)出現(xiàn)防不勝防的各種問題，阻礙創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。嚴(yán)重的，直接面臨倒閉，無法進(jìn)行下去的風(fēng)險(xiǎn)。那么開寵物店創(chuàng)業(yè)初期有哪些事情要提前做好準(zhǔn)備?

　　規(guī)章制度

　　想要很好的經(jīng)營門店，需要什么維護(hù)?就是制定好規(guī)章制度。不能太松散，什么事都隨隨便便，基本的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度是必須要考慮，并且事先設(shè)立的。以免，讓員工形成懶散的作風(fēng)，工作不積極，做事也馬馬虎虎。沒有規(guī)矩不成方圓。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不管是門店還是辦公室形式的項(xiàng)目，都需要規(guī)矩，畢竟“無規(guī)矩不成方圓”的。

　　門店員工是自己親近的人也好，是雇傭的人也好，一樣需要規(guī)章制度，這樣才能更好地運(yùn)行。比如說，上班時(shí)間、工資發(fā)放、衛(wèi)生維護(hù)、整理貨架等等都要制度維護(hù)，才能使店面業(yè)務(wù)有條不紊的運(yùn)行。

　　合伙人

　　選擇合伙人時(shí)，一定要提前什么事都說好，哪怕是黑紙白字都可以。前期的利益分配和責(zé)任歸屬，都要事先談好;出現(xiàn)利益糾紛、出現(xiàn)問題的時(shí)候如何解決，都要事先擬定好、簽訂好合同。親兄弟還明算帳，所以不要不好意思。不能等到事情發(fā)生了，再想著去解決，那時(shí)候一般很難說清楚，誰是誰非。

　　創(chuàng)業(yè)前期，首先打好地基，搭好框架。規(guī)章制度、合伙人的責(zé)任與利益劃分，都需要事先處理好。規(guī)劃好、擬定好有效的應(yīng)對(duì)策略，以避免一盤散沙似的，遇到事情措手不及。

　　創(chuàng)業(yè)需要做好準(zhǔn)備，方能使得萬年船。

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