不僅是開寵物店的人想要通過經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更大盈利，每個(gè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的人都會(huì)想著擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高企業(yè)影響力，那么在創(chuàng)業(yè)過程中，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模就需要不斷提高自己的管理能力，如果要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真審視自己辛苦經(jīng)營(yíng)的公司運(yùn)營(yíng)情況，畢竟經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也越大。

　　俗話說，船小好調(diào)頭，企業(yè)規(guī)模小，遇到風(fēng)險(xiǎn)也好及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)，但是企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)管理的難度越大，經(jīng)營(yíng)者需要考慮的事情越多，寵物店要擴(kuò)大規(guī)模，不能盲目，必須要滿足以下幾個(gè)條件：

　　第一，準(zhǔn)備充裕的資金。資金是支撐規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)，因?yàn)榈赇佉?guī)模擴(kuò)大，涉及到店鋪面積擴(kuò)大，租金上漲，裝修成本增加，店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增多，進(jìn)貨成本增多，業(yè)務(wù)增多需要招聘更多的工作人員，人力成本增加等等，因此，資金是支持店鋪規(guī)模擴(kuò)大的一個(gè)基礎(chǔ)，如果沒有豐厚的資金，不建議輕易擴(kuò)大店鋪的規(guī)模。

　　第二，建議企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的很多方面，包括員工職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)全面形象管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物控管理、營(yíng)銷管理等方面，這些體系如果能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化，能夠?yàn)閷櫸锏陻U(kuò)大規(guī)模奠定運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

　　第三，穩(wěn)定的客源。穩(wěn)定的客源是企業(yè)順利營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)，只有擁有了穩(wěn)定的客源，企業(yè)才能開展其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擴(kuò)大規(guī)模的前提也是擁有穩(wěn)定的客源，如果沒有穩(wěn)定的客源，盲目擴(kuò)大規(guī)模，經(jīng)營(yíng)成本上升，收不抵支，最終會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗，在擴(kuò)大規(guī)模后虧損更甚。

　　第四，精挑細(xì)選，緩慢打開市場(chǎng)。如果由20平米的寵物店驟然擴(kuò)展成200平米的寵物店，增長(zhǎng)速度太快，經(jīng)營(yíng)成本也快速增加，20平米店鋪積累的客源無法滿足200平米寵物店經(jīng)營(yíng)的需求，則會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的斷裂。

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