我們都知道，在開好一家寵物店之后，下一步就是招聘員工。那么我們?nèi)绾稳ス芾砗脤櫸锏甑膯T工呢?

　　寵物店員工管理，由于每個人員的分工、特產(chǎn)、個人能力的不同，寵物店員工管理首先要涉及到的管理就是建立一個文化。比如寵物店應(yīng)該是一家大的家庭，讓大家在這個溫馨的大家庭里自愿的為寵物店服務(wù)，創(chuàng)造更大的價值。

　　同時沒有規(guī)則不成方圓，關(guān)于寵物店工作流程標(biāo)準(zhǔn)、考核應(yīng)都應(yīng)該有一個標(biāo)準(zhǔn)和范例，大家應(yīng)該遵守這個準(zhǔn)則，讓寵物店正常的運(yùn)作的流轉(zhuǎn)起來。

　　寵物店管理?xiàng)l理核心的部分是勞動成功的分配，什么樣的人應(yīng)該獲得更多的報酬，什么樣的人應(yīng)該升職加薪。妥善的處理好寵物店員工的分配管理能極大的增加寵物店員工的工作積極性，為寵物店創(chuàng)造更大的價值。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，優(yōu)秀的員工就是第一生產(chǎn)力。特別是很多寵物行業(yè)已經(jīng)越來越需要技能，越來越需要學(xué)習(xí)能力。如果具有優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)的員工一旦辭職，將會是寵物企業(yè)和寵物店非常嚴(yán)重的損失。一位寵物店主結(jié)合自己的工作感悟，介紹了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。首先老板和員工需要經(jīng)常溝通，以便能讓員工與老板達(dá)成共識。一位管理學(xué)家說，認(rèn)同感是職場上除了工資之外的第二大動力;其次老板必須堅(jiān)持準(zhǔn)時給員工發(fā)工資，這樣才能穩(wěn)定人心。此外，老板一定要不斷給員工提供學(xué)習(xí)和上進(jìn)的機(jī)會，千萬不能怕員工成長，而限制他們不斷成長的空間。

　　隨著寵物行業(yè)的發(fā)展，需要的專業(yè)技術(shù)人才會越來越多的，所以，作為寵物店的老板首先要重視人才，給予員工發(fā)展空間，給予員工最大的幫助，這樣才會吸引更多的人才。

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