新生事物的不斷總是在不斷的發(fā)展，哪么以前單一的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足客戶的要求，哪么今天派多格的小編就來聊聊一個開寵物店新的運營模式。

　　首先分析開店的情況，線下體驗店，與傳統(tǒng)的商店一樣，都需要實體店鋪，其中高昂的租金與傳統(tǒng)的線下店沒有多大區(qū)別。既然是線下店，又有了實體之名，必然會受空間距離的影響。線下體驗店與傳統(tǒng)商店沒有區(qū)別。而既然是體驗，那就當(dāng)即收不到貨，而線上銷售就必須有價格方面的優(yōu)勢了，線下體驗店運營成本不比傳統(tǒng)模式低，所銷售的產(chǎn)品又必須比傳統(tǒng)店便宜，似乎這樣的線下體驗店是不能維持的，相較于網(wǎng)店也是有著一定的優(yōu)勢。

　　我們今天要講到的是PDCA循環(huán)，全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)

　　首先的第一步：計劃(Plan)

　　作為寵物店的店長，在寵物店營銷管理過程之中，需要做的計劃有年計劃，更多的應(yīng)該是細分后的月計劃、周計劃甚至日計劃，也需要制定各類計劃。除了店鋪的活動促銷之外應(yīng)該還有新品上市計劃、年度促銷計劃等，眾多的計劃需要的也是實際的操作，很多人會說，然而在實際操作過程之中，很多人認為標(biāo)準(zhǔn)的營銷計劃模板，只是走過場、完成老板交待的任務(wù)，業(yè)績不是計劃出來的。于是，每到一年的年終，對照上一年的營銷計劃，當(dāng)老板要求對照有哪一些實現(xiàn)了，哪一些沒有實現(xiàn)時，才會發(fā)現(xiàn)營銷計劃與現(xiàn)實差異之巨大，并且，也因為計劃的預(yù)算未做充分，造成營業(yè)業(yè)績?nèi)蝿?wù)無力完成，而且，正是因為寵物店營銷太過重要，所以絕對不能只由店長老板來做。正確的做法是，應(yīng)該將營銷計劃分化，讓每一個員工都能看到自己的任務(wù)目標(biāo)，并可以完成。

　　第二步：執(zhí)行(Do)計劃制定之后，就是執(zhí)行，有寵物店銷售過程之中總是需要接觸到客戶，那么因為客戶群體的特殊性，并在不斷經(jīng)營的實際過程之中，可以發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，并處理問題的效率，加以不斷優(yōu)化，以提升店鋪問題解決的效率。

　　第三步：檢查(Check)

　　在寵物店店鋪經(jīng)營過程之中的檢查，包括在執(zhí)行工作上的檢查、要確保計劃的達成，檢查的效果體現(xiàn)在幾個方面：其一，計劃是否被有力執(zhí)行?很多偉大計劃的破產(chǎn)往往是由于在檢查環(huán)節(jié)的放松，導(dǎo)致執(zhí)行的放任。管理先哲講的一點沒錯：員工不是你讓他們做什么就做什么，而是你檢查考核他們做什么，他們才做什么。其二，檢查的必要，可以實時根據(jù)情況與變化調(diào)整經(jīng)營策略。

　　第四步：處理(Action)

　　發(fā)現(xiàn)問題后的處理，有兩個方向，一個是糾正不規(guī)范的行為，另一個是糾正計劃本身存在的問題，不管怎么樣都要及時處理問題。

　　以上也許一些中小寵物店沒有辦法去做的很全面，但是在寵物店店長運營過程中在遇到問題瓶頸的時候可以利用PDCA的思維模式解決問題，派多格寵物連鎖小編就分析到這里，下一篇會有更多的經(jīng)驗分享給寵物店、寵物加盟店朋友們。

本文章派多格寵物店加盟連鎖版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請注明來源!!!

派多格寵物專業(yè)致力于寵物店加盟，寵物連鎖店，寵物美容加盟，寵物用品店連鎖，寵物醫(yī)院等，通過連鎖品牌化運作及加盟市場開拓，已成為中國寵物店加盟連鎖機構(gòu)。

（責(zé)任編輯：寵物店加盟連鎖）