問：寵物連鎖店人員流動的問題如何解決?

　　答：要想解決流動性的問題就要知道發(fā)現(xiàn)人員流動性大的原因在哪，寵物店員工流動性大主要在于寵物店的行業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動者自身的特征決定的。首先寵物店經(jīng)營者對員工的可成長性不會重視，往往只是把員工作為掙錢的工具，最大限度的讓員工干活，缺乏對員工的長期培養(yǎng)和留住員工的環(huán)境。再者就是員工自身的原因，很多人都重視現(xiàn)實(shí)和功利，對個人的發(fā)展前景和人生沒有很好的規(guī)劃，只是走一步看一步，這里不行了就在換個地方工作，這些都在一定程度上導(dǎo)致了員工頻繁流動。

　　知道了問題的原因所在解決起來就簡單了，寵物店在錄用員工時應(yīng)該適當(dāng)提高錄用標(biāo)準(zhǔn)，寵物店老板也要學(xué)會為員工提供在本店獲得良好的職業(yè)規(guī)劃的期許和承諾，讓員工能夠看到未來還有很多上升的機(jī)會，這樣以來寵物店流動性也不會那么大了。

　　總之寵物店人員流動性過高對寵物店的經(jīng)營不利，經(jīng)營者應(yīng)該想辦法解決此類問題，如果想知道更多如何開寵物店的信息請多關(guān)注派多格官方網(wǎng)站免費(fèi)獲取開店加盟資料。

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