一家寵物用品店怎么開?只要是對寵物行業(yè)不怎么了解的人都會想到這個問題，就是怎么開?畢竟誰的錢都不是大風刮來的，都是通過自己的勞動所得， 不管是腦力還是體力;當然還有父輩的錢，可是也需要小心對待，要做就想做成功，而不是瞎開，然后游戲結束。

　　隨著養(yǎng)犬人群的每年幾倍的增長率，現(xiàn)在的寵物用品店，基本可以算是社區(qū)的便利店了，更像是一個社區(qū)的配套標準。既然是社區(qū)配套，那么定位一定是“服務”，以服務項目：美容、洗澡、訓犬、醫(yī)療等為主，做為商品的銷售，被更多的定位為附屬消費品，但派多格在每年的加盟商營業(yè)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)，商品的銷售會占到一個寵物用品店35%-40%的銷售額，這就證明，店里將近一半的營業(yè)額還是需要靠商品來打造的。如何打造更有競爭力的商品結構?如何使自己的商品利潤最大化?如何利用商品來綁定客戶?這就成為一個寵物用品店必須要知道的學問，既然是學問就不是一朝一夕可以總部出來的，派多格通過多年，數(shù)家連鎖店的運營經(jīng)驗，分析出商品銷售要有以下幾大特點，或者說是品類的劃分。

　　一家寵物用品店怎么開?競爭商品：這就是我們大家常說的大眾商品，或是被大多數(shù)所認知的“品牌”商品，這部分商品的采購渠道很多，是個寵物用品店的經(jīng)營者，都能采購的到，但你的店里如果全是這些商品，就肯定賺不到錢，所以很多自營店做了很長時間卻發(fā)現(xiàn)，東西沒少賣，算下來并沒有利潤，因為這些商品是個寵物用品店就有銷售，同質化非常嚴重，銷售只有一個策略——價格戰(zhàn)，這類商品不會超過商品結構的10%，目的也只有一個，就是拿來打價格戰(zhàn)用的，這些商品的定價會比市場上其他店的價格更便宜，因為我們的供貨價格有優(yōu)勢，即使以別人的進貨價賣，也不會賠錢，讓顧客直觀的看到，我們店的商品價格是遠低于其他店面的。

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