隨著寵物經(jīng)濟成為矚目的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，越來越多的人紛紛進入寵物產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)業(yè)發(fā)展，各地掀起了一股開辦寵物店，寵物醫(yī)院，寵物美容店，寵物訓練所的風潮。在這些創(chuàng)業(yè)者中，不乏胸懷大志者，不乏出類拔萃者。不過任何企業(yè)的經(jīng)營活動，都離不開兢兢業(yè)業(yè)工作的員工。今天我們就來探討一下寵物企業(yè)和寵物店應(yīng)該怎樣選拔員工并且留住員工呢？

　　寵物企業(yè)和寵物店店主應(yīng)該怎樣留住員工?在現(xiàn)代企業(yè)中，優(yōu)秀的員工就是第一生產(chǎn)力。重點是很多行業(yè)已經(jīng)越來越需要技能，越來越需要學習能力。如果具有優(yōu)秀工作經(jīng)驗的員工一旦辭職，將會是寵物企業(yè)和寵物店非常嚴重的損失。一位寵物店主結(jié)合自己的工作感悟，介紹了三點經(jīng)驗。1.店長和員工需要經(jīng)常溝通，以便能讓員工與店長達成共識。一位管理學家說，認同感是職場上除了工資之外的第二大動力;其次店長必須堅持準時給員工發(fā)工資，這樣才能穩(wěn)定人心。此外，店長一定要不斷給員工提供學習和上進的機會，千萬不能怕員工成長，而限制他們不斷成長的空間。

　　招聘廣告發(fā)布后，不斷會有應(yīng)聘者前來應(yīng)聘。在這個時候，寵物企業(yè)或?qū)櫸锏甑曛鲬?yīng)該怎樣慧眼識珠，從大量應(yīng)聘者中發(fā)現(xiàn)誰是真正值得培養(yǎng)的優(yōu)秀員工。一位寵物企業(yè)人力資源部的負責人透露，他一般會按照三個原則來選擇人才。首先他會考察應(yīng)聘者是不是真心喜愛寵物，比如放一只寵物狗在他身邊，看他對待寵物的態(tài)度;其次是考察應(yīng)聘者工作經(jīng)驗和實際操作能力，一般有2年工作經(jīng)驗的人，才能真正熟練操作;第三是考察應(yīng)聘者是否具有學習能力和學習精神。上述這三點都過關(guān)的應(yīng)聘者，未來肯定可以成為一名優(yōu)秀的員工，甚至優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。

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