每一個(gè)業(yè)內(nèi)院長(zhǎng)相信都在面臨一個(gè)問題，員工流動(dòng)性很大，幾乎每家醫(yī)院都不能解決此問題。人員流動(dòng)無非源自下面幾個(gè)問題，我提出來，大家參考參考望各位看官能夠共同解決本行業(yè)人員流動(dòng)問題！

    1、工資待遇。不管是醫(yī)師（有證無證）、助理、實(shí)習(xí)生大家都對(duì)這個(gè)問題很敏感?；蛟S有些人趨于人情或者自身學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的考慮，不去向我們提及待遇問題。但作為一院之長(zhǎng)的我們，必須想明白一個(gè)問題：我們培養(yǎng)了一段時(shí)期的人，如果流失了，我們無外乎是再?gòu)男屡囵B(yǎng)或者招聘其他醫(yī)師或護(hù)士。人員流動(dòng)難免造成客戶流失以及客戶對(duì)醫(yī)院信任程度的降低等等問題，客戶信任程度降低將會(huì)直接導(dǎo)致寵物醫(yī)院營(yíng)業(yè)額的降低，新招聘人員對(duì)工作不熟悉或者工作熟練度無法達(dá)到正式上崗要求等一些因素又會(huì)是醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)面臨挑戰(zhàn)。給予有能力的人合適的工資待遇，以及合適的工作崗位，避免人員流動(dòng)將會(huì)為寵物醫(yī)院建設(shè)提供無形的幫助。

    2、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。前途=錢途。當(dāng)我們給予員工合適的工資待遇之后，也要考慮員工的錢途。實(shí)習(xí)生不會(huì)想一輩子做實(shí)習(xí)生，醫(yī)師助理也不會(huì)想做一輩子醫(yī)師助理，醫(yī)師也不會(huì)滿足于自身現(xiàn)有水平。為員工提供合適的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，平等對(duì)待每為一位員工，不存在預(yù)備培養(yǎng)對(duì)象問題。每一位都是我們要培養(yǎng)的。當(dāng)任何一位員工自認(rèn)為有能力承擔(dān)更高職責(zé)任務(wù)時(shí)，可以為其提供適當(dāng)機(jī)會(huì)，這樣也便于我們更好的發(fā)現(xiàn)利用人才。

    3、員工之間的和諧。和諧穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)才能保證高的工作效率，員工之間和諧的關(guān)系也有助于大家的保持良好心情，良好的心情有助于大家保持良好的工作熱情。對(duì)于無法融入團(tuán)隊(duì)，并對(duì)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)造成負(fù)面影響的應(yīng)及時(shí)清理出團(tuán)隊(duì)，以免因?yàn)閭€(gè)別現(xiàn)象損害團(tuán)隊(duì)整體。人對(duì)于環(huán)境無非兩個(gè)選擇，一適應(yīng)并改造環(huán)境；二是尋找適合的環(huán)境。所以員工和諧相處是留住人員的又一重要因素。

   本人只是就自己眼光看寵物醫(yī)院人元流動(dòng)存在的問題，希望能給各位看官一些靈感，共同解決此問題，為行業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

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