每一個業(yè)內(nèi)院長相信都在面臨一個問題，員工流動性很大，幾乎每家醫(yī)院都不能解決此問題。人員流動無非源自下面幾個問題，我提出來，大家參考參考望各位看官能夠共同解決本行業(yè)人員流動問題！

    1、工資待遇。不管是醫(yī)師（有證無證）、助理、實習生大家都對這個問題很敏感。或許有些人趨于人情或者自身學習機會的考慮，不去向我們提及待遇問題。但作為一院之長的我們，必須想明白一個問題：我們培養(yǎng)了一段時期的人，如果流失了，我們無外乎是再從新培養(yǎng)或者招聘其他醫(yī)師或護士。人員流動難免造成客戶流失以及客戶對醫(yī)院信任程度的降低等等問題，客戶信任程度降低將會直接導致寵物醫(yī)院營業(yè)額的降低，新招聘人員對工作不熟悉或者工作熟練度無法達到正式上崗要求等一些因素又會是醫(yī)院的正常運轉面臨挑戰(zhàn)。給予有能力的人合適的工資待遇，以及合適的工作崗位，避免人員流動將會為寵物醫(yī)院建設提供無形的幫助。

    2、學習機會。前途=錢途。當我們給予員工合適的工資待遇之后，也要考慮員工的錢途。實習生不會想一輩子做實習生，醫(yī)師助理也不會想做一輩子醫(yī)師助理，醫(yī)師也不會滿足于自身現(xiàn)有水平。為員工提供合適的學習鍛煉機會，平等對待每為一位員工，不存在預備培養(yǎng)對象問題。每一位都是我們要培養(yǎng)的。當任何一位員工自認為有能力承擔更高職責任務時，可以為其提供適當機會，這樣也便于我們更好的發(fā)現(xiàn)利用人才。

    3、員工之間的和諧。和諧穩(wěn)定的團隊才能保證高的工作效率，員工之間和諧的關系也有助于大家的保持良好心情，良好的心情有助于大家保持良好的工作熱情。對于無法融入團隊，并對醫(yī)院團隊造成負面影響的應及時清理出團隊，以免因為個別現(xiàn)象損害團隊整體。人對于環(huán)境無非兩個選擇，一適應并改造環(huán)境；二是尋找適合的環(huán)境。所以員工和諧相處是留住人員的又一重要因素。

   本人只是就自己眼光看寵物醫(yī)院人元流動存在的問題，希望能給各位看官一些靈感，共同解決此問題，為行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻！

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