時下做童裝生意的朋友很多,但大多都是看別人怎么做自己也怎么做,看別人打折自己也打折,看別人高價自己也高價,沒有自己的經(jīng)營理念,到頭來什么都比別人慢一拍,商機全讓別人占了先,生意自然不如別人好了,所以,做童裝生意,必須有自己的經(jīng)營理念。

  折扣店不等于童裝店

  傳統(tǒng)的童裝生意的想法在折扣店往往是誤區(qū)。以傳統(tǒng)童裝店的想法來考慮問題,認為款色好、尺碼全為第一要素。而折扣店的特點是尺碼不全、款色相對落后,自然,不能夠在進貨時做到十全十美,只有揚長避短,發(fā)揮折扣店固有的特色:品牌+低折扣。

  追求暴利的思想

  這個已經(jīng)是幾年前的事情了。雖然我們的童裝只要1-2折的進貨價格,也能夠賣5折、6折。但是這樣的生意是沒有特色和優(yōu)勢的,試想一個沒有任何優(yōu)勢的童裝店鋪能夠在這樣的競爭社會堅持多久。沃爾瑪能夠做到世界500強第一,就是靠“天天平價”。在經(jīng)營折扣店的同時,在市場上補充一些新款來銷售。往往這樣的銷售,經(jīng)營者很難把握尺度,就是新款的利潤是多少?如果也同樣保持100%以上,這樣的童裝店鋪,客人進來時的感覺是“好看”的衣服(新款)太貴,沒有任何優(yōu)勢,沒有感覺到折扣店的滋味。其他童裝在新款的陪襯下更加顯得“難看”,不論價格的優(yōu)勢,畢竟在這樣的購物環(huán)境下,顯得無從下手。

  進貨時只考慮進大尺碼,不選小尺碼的。首先每個品牌的服裝都定位在某個年齡段,如20-25歲或者30-40歲。自然,前者的尺碼一般會小碼居多,后者會考慮大碼居多。另外,新開童裝店鋪,每10個客人進店,7個身材合適的人,不會有任何尺碼的意見,而是比較發(fā)福的客人會向童裝店家反映服裝偏小些。的確。作為店家要考慮這部分客人的需求。但是折扣店的總體尺碼一般都是在S-XL之間。不可能滿足所有客戶的需求。有些商家自然會考慮去找些大尺碼的服裝來應對客人的意見,但是,這樣的衣服并不便宜,很快你的優(yōu)勢馬上會被攙雜的服裝所掩蓋。

  童裝挑款挑碼

  比如說,一個品牌的童裝有100個款色、各2個顏色,按照一般的選法,大家能夠看的上的大概是20%。其他的80%是沒有機會讓消費者見到了,也就是說連銷售的機會都沒有了。再加上挑顏色、和尺碼。一般來說,挑上2000元的貨都會覺得累。試想一下,你的眼光真是那么準嗎?一件160元的短袖上衣,在7-8折的折扣下,會有很多的缺陷,顏色不好,稍小(大)了點,配不到我的裙子(褲子)等等。4-5折的折扣下,意見幾乎沒有了,大多數(shù)情況是,看哪件更加合適就可以了。到了3折以下,價格因素已經(jīng)不是障礙,很多問題都能夠接受了。假如,在購買的人比較多的話,被其他人買走就虧大了。還是先下手為強。備貨時怕貨品太多,壓貨壓資金。我們要求首次按照1萬/20平方米,是低的要求。試想一個店鋪的貨品太少,客人能夠找到她合適的衣服嗎?另外,一萬的貨品,可能能夠賣出50%的貨品,毛利也有5000。假如只有2000元的貨,那么連賣出500元都是問題。貨品多,才是折扣店的立足之本。

  建議:

  1、學會賣中、小尺碼,這樣生意會越來越好,買衣服的頻率高很多。

  2、利潤要合理,一般100%比較合適。

  3、貨品盡可能按照一個品牌拿全。尺碼、顏色、款色。

  4、換貨時間一般一個月1-2次比較合適,服裝要分析是不是到季節(jié)了,比如,夏季前半段是有領子的好賣,后半段是圓領的好賣。

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