1999年1月份星巴克開始在北京地區(qū)開設(shè)了中國地區(qū)的第一家店，至今我們已經(jīng)開設(shè)了38家，到本月中旬應(yīng)該有40家店，星巴克發(fā)展的速度之所以這么快還是在選址的方面有一些自己的經(jīng)驗。
 
剛才我也聽了倪先生發(fā)表的建議，其實倪先生舉的五個案例，我想每一個都跟星巴克談過，而且據(jù)我們所知現(xiàn)在唯一只有在西單會有星巴克的店，其他幾個地點都沒有，這可能也是正好是證實了倪先生關(guān)于遺產(chǎn)開發(fā)的誤區(qū)，北京地產(chǎn)開發(fā)界的誤區(qū)是這樣一個情況。
 
星巴克其實選址的策略很簡單，我們的定位就是第三生活空間，它是什么意思？
 
就是家和辦公室，中間還應(yīng)該有一個地方可以提供大家休息、暢談，包括來洽談一些商務(wù)的環(huán)境，星巴克進(jìn)入市場的切入點就是這一點。
 
這樣的話我們在美國做的當(dāng)然是很完善了，但是我們現(xiàn)在逐步的把這個理念引入了中國，第三生活空間對我們來講是什么呢？
 
以前在1999年星巴克沒有開店一前，如果大家想談一些事情會去哪里，是麥當(dāng)勞、肯德基，可能不會去，去一些中餐館，可能在用餐的時間去沒有問題，但是非用餐時間去哪里？
 
五星級酒店大堂的咖啡廳嗎？可能這些確實是有很困惑的事情，而我們當(dāng)時切入點也就是針對給客人能夠提供一個洽談的場所，這也限定了我們選址的一些理念，包括一些方法。 
 
星巴克目前開的四十家店，其中有三十四家是在北京，六家在天津，大部分都是在高檔的寫字樓，高檔的商場，當(dāng)然也有一部分是在高檔的住宅區(qū)，還有一些旅游區(qū)，包括故宮，包括王府井，包括什剎海都有店，但是主要還是以寫字樓和高檔商場為主。
 
這些地方對我們來講，寫字樓當(dāng)然是針對白領(lǐng)，針對外企的一些外籍員工，而針對商場的是高檔的商場一些購物群，這個我們想給客人，包括給所有的消費者能夠提供一個在購物、休閑，包括在商務(wù)談判中有一個坐的地方。
 
我們所提供的服務(wù)很簡單，只是咖啡，有一些糕點，有一些三明治，我們并不提供正餐，而且我們也不需要一些很復(fù)雜的設(shè)施，這樣的話我們對物業(yè)的要求很簡單，這樣星巴克得以在一些五星級寫字樓的大堂開店，因為我們在工程的要求非常簡單，這是在座的開發(fā)商做商業(yè)地產(chǎn)的時候，不一定大而全，只要是定位很謹(jǐn)慎，能夠符合商業(yè)地產(chǎn)所處的位置就可以了。
 
不一定非得三通四平，當(dāng)然這是小區(qū)的理解了，如果說寫字樓大堂也要通煤氣，也要做一些餐飲，這都沒有必要，我覺得是這樣一個開發(fā)的理念。 

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