牛！2011世界富翁排行榜出爐！

　　2011世界富翁排行榜：1.石油巨鱷 約翰·D.洛克菲勒

　　在商戰(zhàn)中，洛克菲勒討厭用價格戰(zhàn)驅(qū)逐競爭者。他更愿意向競爭者們提供現(xiàn)金或標(biāo)準(zhǔn)公司的股票，買下他們的煉油廠。他是認(rèn)識兼并價值的一名先驅(qū)者。在兼并公司的同時，洛克菲勒還網(wǎng)羅了一批能人，用他自己的話說：“那價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過被兼并的所有公司?！?/P>

　　1879年底，標(biāo)準(zhǔn)公司已控制了90%的全美煉油業(yè)。到了1880年，全美生產(chǎn)出的石油，95%都是由標(biāo)準(zhǔn)石油公司提煉的。自美國有史以來，還從來沒有一個企業(yè)能如此完全徹底地獨(dú)霸過市場。

　　正是此時，洛克菲勒的律師多德提出了“托拉斯”這個壟斷組織的概念。在多德的“托拉斯”理論指導(dǎo)下，洛克菲勒合并了40多家廠商，壟斷了全國80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。1886年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司又創(chuàng)建了天然氣托拉斯。

　　標(biāo)準(zhǔn)石油公司后定名為美孚石油公司。托拉斯則迅速在全美各地、各行業(yè)蔓延開來，在很短時間內(nèi)，這種壟斷組織形式就占了美國經(jīng)濟(jì)的90%。洛克菲勒成功地造就了美國歷史上一個獨(dú)特的時代——壟斷時代。

　　2011世界富翁排行榜：2.零售業(yè)巨子 山姆·沃爾頓

　　“節(jié)儉”的沃爾瑪在短短幾十年時間內(nèi)迅速擴(kuò)張?，F(xiàn)在，沃爾瑪在美國擁有連鎖店1702家，超市952家，“山姆俱樂部”倉儲超市479家;它在海外還有1088家連鎖店。2000年，沃爾瑪全球銷售總額達(dá)到1913億美元，甚至超過美國通用汽車公司，僅次于?？松?美孚石油，位居世界第二。

　　沃爾頓家族五人2001年包攬了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位，五人的資產(chǎn)總額達(dá)到931億美元，比世界首富比爾·蓋茨高出344億美元，成為世界上富有的家族。

　　在人們眼中，美國沃爾瑪零售連鎖集團(tuán)就像一個商業(yè)神話。1955年《財富》雜志開始評選500強(qiáng)時，它還根本不存在。1962年它從阿肯色州本特威爾鎮(zhèn)一家小雜貨店起家，而它去年的銷售額已經(jīng)達(dá)到了1932億美元。

　　已經(jīng)數(shù)次在美國《財富》雜志評出的全球500強(qiáng)企業(yè)中名列第二位。2001和2002年，沃爾瑪集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的財富終于超過了比爾·蓋茨，榮登榜首。

　　作為公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)在總裁的父親——山姆·沃爾頓，他不僅創(chuàng)立了沃爾瑪，還成為了沃爾瑪?shù)木裰е?，他留下的沃爾瑪哲學(xué)是每個商家都奉若珍寶的經(jīng)營寶典。甚至他大、老的對手哈里·康寧漢也這樣評價他：“山姆可稱得上本世紀(jì)偉大的企業(yè)家。他所建立起來的沃爾瑪企業(yè)文化是一切成功的關(guān)鍵，是無人可比擬的?！?/P>

　　2011世界富翁排行榜：3.傳奇億萬富翁 理查德·布蘭森

　　當(dāng)別人說“不可能”時，堅定地說“Yes”已成為布蘭森的獨(dú)特風(fēng)格，他的員工甚至因此給他起了一個“Yes博士”的綽號。亞歷克斯·泰說，“他喜歡為自己設(shè)置很高的標(biāo)準(zhǔn)，然后盡大的努力來實(shí)現(xiàn)?！辈继m森會獎勵能在30秒內(nèi)準(zhǔn)確評價別人的員工，這也使得他身邊聚集了5萬名優(yōu)秀的維京員工。他十分勤奮的學(xué)習(xí)新東西，當(dāng)然是從生活里，而不是教科書上(布蘭森16歲就輟學(xué)了)。所以在四十多年里，他一直能扮演一個成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家。

　　正如他一直為自己設(shè)立很高的目標(biāo)，他也要求手下的員工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，布蘭森深信內(nèi)心能爆發(fā)強(qiáng)大的力量。亞歷克斯·泰初是以維京大西洋航空公司的一名普通飛行員進(jìn)來的，14年后的今天，他已經(jīng)是維京集團(tuán)的一名重要高管。這樣的故事還包括清潔女工如何被布蘭森轉(zhuǎn)變成為維京唱片部門的董事總經(jīng)理，也有維京航空的女按摩師成為公司在摩洛哥的酒店經(jīng)理的經(jīng)典故事。

　　阿希什·艾德瓦尼(Asheesh Advani，是Entrepreneur.com網(wǎng)站“創(chuàng)業(yè)融資”欄目的專欄作家)是一位創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)辦了社會信貸公司CircleLending，有一天他接到布蘭森的電話，當(dāng)時布蘭森正在阿拉斯加玩狗拉雪橇。不久之后，布蘭森就買下CircleLending公司，艾德瓦尼也成為維京金融在美國的總裁，布蘭森堅信他能帶動公司的成長。

　　“他做了投資，然后說，‘我要你推動這項(xiàng)業(yè)務(wù)，這是一些準(zhǔn)則，執(zhí)行它就可以’?！卑峦吣嵴f，“這是一種大解放?！庇辛诉@種權(quán)力的信任，有維京這個讓人震撼的品牌的支持，再加上合適的工具，在不到一年的時間里，維京金融的貸款量就從200萬美元猛增到3.5億美元。

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