十萬元如何創(chuàng)業(yè)?十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)做什么好

　　手里有十萬元的積蓄如何創(chuàng)業(yè)?十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)做什么好?十萬元如何創(chuàng)業(yè)呢?對于小本創(chuàng)業(yè)者來說十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金子絕對綽綽有余，十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)做什么好呢?十萬元的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何尋找?十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)者只要腳踏實(shí)地經(jīng)營，一步一個(gè)腳印地努力，小本創(chuàng)業(yè)也一樣能夠成就大事業(yè)的。

　　十萬元如何創(chuàng)業(yè)?如何尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢?主要考察以下方面：

　　1、項(xiàng)目本身是否可行

　　項(xiàng)目本身是否科學(xué)和可行是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，如果項(xiàng)目本身不科學(xué)也不可行，即使你付出再大的努力終肯定還是要失敗。在選擇項(xiàng)目的時(shí)候還要檢索大量的資料和市場調(diào)查進(jìn)行對比分析，然后通過充分地討論和研究以后再才下結(jié)論作出決策。

　　2、是否有自己的獨(dú)立發(fā)展空間

　　如果自己對某個(gè)項(xiàng)目也感興趣，項(xiàng)目本身也科學(xué)可行，但是如果沒有自己獨(dú)立的發(fā)展空間也是不可取的。如果選擇了沒有自己獨(dú)立發(fā)展空間的項(xiàng)目將意味著殘酷的競爭，即使后能夠爭取到立足之地，其結(jié)果也將是得不償失。

　　3、是否可以長久的持續(xù)發(fā)展

　　有些產(chǎn)品的壽命周期很短，如以前有一種玩具"飛來飛去器"、健身器材"呼拉圈"等等，這些產(chǎn)品的盛銷也就是一陣風(fēng)，這陣風(fēng)吹過之后市場就飽和了。市場要有源源不斷的需求，好是反復(fù)重新消費(fèi)的商品，只有選擇這樣的項(xiàng)目才可以長久的持續(xù)發(fā)展。

　　4、 產(chǎn)品(或者服務(wù))是否有市場

　　在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)如果以上五個(gè)條件都能夠達(dá)到，但是如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有市場，這樣的項(xiàng)目也不能選擇。導(dǎo)致沒有市場的原因可能有：一是質(zhì)次價(jià)高，二是產(chǎn)品的安全性能不達(dá)標(biāo)，三是產(chǎn)品的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。以上三個(gè)原因是導(dǎo)致產(chǎn)品沒有市場的根本原因。要選擇物美價(jià)廉、安全可靠、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目。

　　5、生產(chǎn)經(jīng)營是否合法

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要選擇國家允許準(zhǔn)入的行業(yè)和領(lǐng)域。國家對于有些領(lǐng)域是明令禁止的，如制毒販毒、軍火的生產(chǎn)和經(jīng)營、非法傳銷等等;有些領(lǐng)域是有限制條件準(zhǔn)入的，如制藥、煙草等;有些行業(yè)是有資質(zhì)限制準(zhǔn)入的，如大型的建筑安裝工程、礦山的開采等。對于普通大眾的民用商品絕大部分沒有什么限制，只需要守法經(jīng)營和照章納稅即可進(jìn)入。自己所選擇的項(xiàng)目及經(jīng)營要符合法律的規(guī)定，否則創(chuàng)業(yè)也是要失敗的。

　　只有保證了以上幾個(gè)方面，我們的十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)之路才能越走越順暢。后我們在來看看關(guān)于十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的一些案例，十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)做什么好?警惕創(chuàng)業(yè)陷阱!

　　十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)做什么好?案例1：把創(chuàng)意當(dāng)成市場需求

　　王先生是我市較早涉足鮮花租擺業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，他在創(chuàng)業(yè)初期來參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)向老師提出很多創(chuàng)業(yè)思路，但都被創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師否決，原因很簡單：創(chuàng)意很好，市場需求不高。后建議他選擇鮮花租擺業(yè)務(wù)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場的需求逐步凸顯，很多的賓館、餐飲、咖啡店、企事業(yè)單位開始將此類業(yè)務(wù)外包，開始關(guān)注“專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做”。

　　點(diǎn)評：市場的需求是創(chuàng)業(yè)的根本，是企業(yè)生存的根本，是活下去的條件。沒有需求的項(xiàng)目是天方夜譚、海市蜃樓。經(jīng)過四年的打拼，王先生獲得成功，如今開始向種植、批發(fā)、租賃等規(guī)模化發(fā)展。

　　十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)做什么好?案例2：沒有資金就沒法創(chuàng)業(yè)

　　張建秋是我市一所大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在走上工作崗位以后發(fā)現(xiàn)在很多的企業(yè)里都會用到氣焊槍，但在實(shí)際操作中頻繁地開關(guān)點(diǎn)火、調(diào)試氣流量，大大降級了工作效率，增加了安全隱患。于是，張建秋利用大學(xué)所學(xué)的知識對該氣焊槍進(jìn)行調(diào)試改進(jìn)，設(shè)計(jì)出自動點(diǎn)火、節(jié)能的氣焊槍裝置并申報(bào)國家專利，憑借核心技術(shù)每天電話聯(lián)系投資的人絡(luò)繹不絕?，F(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)出數(shù)十臺樣品投入廠家試用，贏得了極高的評價(jià)，準(zhǔn)備進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)。

　　點(diǎn)評：沒有資金，這是很多創(chuàng)業(yè)者有好的創(chuàng)意而不敢去實(shí)施的主要的原因。大多數(shù)人自認(rèn)為有好的創(chuàng)意，只是缺少資金而一事無成。對此，張正彥認(rèn)為，這是有創(chuàng)業(yè)想法而沒有付諸實(shí)踐的人的通病!其實(shí)，這是思想上的問題，資金根本就不是問題。

　　如今，風(fēng)險(xiǎn)投資基金不斷涌現(xiàn)，為了獲得利潤他們也在尋尋覓覓，期望找到合適的項(xiàng)目，只要你的項(xiàng)目符合市場需求，具有市場潛力，資金是水到渠成的事。

　　十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)做什么好?案例3：目標(biāo)客戶范圍越大越好

　　李小姐是從事7年服裝生意的老生意人，在我市開了一家服裝店，隨著服裝店越開越多，競爭升級，開始以多而全的市場策略來滿足顧客，不料帶來的是大量的資金投入，而效益卻每況愈下。隨后開始對顧客進(jìn)行細(xì)分，專門從事孕婦服裝的銷售，對孕婦服裝的顏色、款式、功能進(jìn)行思考，與服裝廠家溝通改款，設(shè)計(jì)出適合不同月份的愛美孕婦的服裝，加入防輻射等科技元素，用少的資金投入獲得大的利潤。

　　點(diǎn)評：很多的創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候盯住大眾化需求，但仍然沒有成功，做起來很累。其實(shí)根據(jù)二八法則，利潤和財(cái)富的80%是由20%的重點(diǎn)客戶去創(chuàng)造的。所以在選項(xiàng)目的時(shí)候，要對客戶進(jìn)行細(xì)分。

　　十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)做什么好?案例4：一招鮮吃遍天

　　周先生幾年前來揚(yáng)開了一家餐館，主打的拿手菜是水煮牛肚，推出后生意一直不錯(cuò)，未料，不到一年的時(shí)間里，附近左右的幾家小店都推出了水煮牛肚，此后，周先生生意一蹶不振。

　　點(diǎn)評：創(chuàng)業(yè)的路上沒有“一勞永逸”這個(gè)詞。在不同的市場階段人們的需求會發(fā)生變化，更多競爭者的加入和模仿逼迫創(chuàng)業(yè)者必須保持高度的警惕性，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，才能穩(wěn)定老客戶，并開發(fā)新客戶，生意越做越大。

　　綜上所述：雖然十萬元的創(chuàng)業(yè)資金對于小本創(chuàng)業(yè)者來說還是具有很大的優(yōu)勢的，但是在實(shí)際操作中一定不要太以自我為中心，抓住市場命脈才能創(chuàng)業(yè)成功!

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