網(wǎng)上幾個(gè)加盟賺錢項(xiàng)目的利潤(rùn)分析

　　鴻興源：利潤(rùn)分析

　　利潤(rùn)分析：鴻興源調(diào)味食品專賣店采取全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格體系，平均毛利在 20%—40%之間。開店投資很小，公司給予的支持力度較大，免收加盟費(fèi)，僅收取5000元---10000元的履約保證金。首批進(jìn)貨5萬(wàn)-10萬(wàn)元，公司自合作伙伴第二次進(jìn)貨打款起按每批進(jìn)貨打款額的10%--20%予以返還，直至返還完為止。

　　每個(gè)區(qū)域的餐飲業(yè)、家庭及部分工業(yè)用戶都有調(diào)味品的消費(fèi)需求，并且每天都在消費(fèi)，產(chǎn)品的銷量大，利潤(rùn)可觀。

　　在未來(lái)三年，我們將依靠公司優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源、強(qiáng)大的研發(fā)力量、專業(yè)化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略、強(qiáng)力的品牌運(yùn)作，在全國(guó)建立起3000家的“鴻興源調(diào)味食品專賣店”， 使“鴻興源”成為全國(guó)一流的調(diào)味品品牌!為公司與合作伙伴贏得一片廣闊的天空，豐厚的利潤(rùn)回報(bào)!

　　博洋寶貝：利潤(rùn)分析

　　投資回報(bào)預(yù)測(cè)

　　A級(jí)：省會(huì)以上級(jí)特大城市，市區(qū)人口在100萬(wàn)以上，鋪面面積在150平方米以上，地段為一類或二類商業(yè)地段，年銷售在300萬(wàn)以上。

　　B級(jí)：較大的地級(jí)城市(包括省會(huì)級(jí)三。四類地段店鋪)，市區(qū)人口在50-100萬(wàn)，鋪面面積在100平方米以上，地段為一類或二類商業(yè)地段，年銷售在250萬(wàn)以上。

　　C級(jí)：經(jīng)濟(jì)較好的縣級(jí)市(包括人口較少的地級(jí)市)，市區(qū)人口在20萬(wàn)以上，鋪面面積不低于80平方米，年銷售在150萬(wàn)以上。

　　D級(jí)：經(jīng)濟(jì)較強(qiáng)的鎮(zhèn)(包括小規(guī)模的縣級(jí))，市區(qū)人口在10萬(wàn)以上，當(dāng)?shù)匾活惖囟危赇伱娣e不低于60平方米，年銷售在100萬(wàn)以上。

　　卡依之：利潤(rùn)分析

　　由于中國(guó)對(duì)果汁工業(yè)的重視，中國(guó)在水果生產(chǎn)、果汁生產(chǎn)以及果汁的國(guó)際貿(mào)易等方面有了很大的發(fā)展。近年來(lái)，中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，果汁市場(chǎng)的迅速崛起與消費(fèi)者的健康意識(shí)增強(qiáng)密不可分，果汁飲料，尤其是純果汁里富含身體必需的維生素和微量元素，也因此，健康美味成為果汁吸引消費(fèi)者的主因。近年來(lái)，果汁飲料的“綠色、營(yíng)養(yǎng)、環(huán)保、健康”等特點(diǎn)逐漸得到了消費(fèi)者的接受和認(rèn)同，培育起廣闊的潛在市場(chǎng)。2001年統(tǒng)一推出了PET包裝的橙汁飲料，掀起了果汁飲料消費(fèi)的燎原之勢(shì)。2002年起，果汁消費(fèi)量急步攀升，當(dāng)年果汁飲料的購(gòu)買率就已超過了35%，市場(chǎng)增長(zhǎng)速度超過了純凈水、碳酸飲料和茶飲料，達(dá)到44%。2005年我國(guó)有望成為亞洲大的果汁消費(fèi)市場(chǎng)。

　　中國(guó)雖人口眾多，果汁飲料的消費(fèi)量卻較低，人均年消費(fèi)量還不到1公斤，是世界平均水平的1/10，發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平的1/40。世界人均果汁飲料消費(fèi)量已達(dá)7公斤，如果按世界平均消費(fèi)量計(jì)算，中國(guó)果汁飲料的市場(chǎng)容量應(yīng)為910萬(wàn)噸，這表明，果汁飲料在中國(guó)仍有巨大的發(fā)展空間。隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的逐步提高，果汁飲料的消費(fèi)必將進(jìn)一步增長(zhǎng)，未來(lái)中國(guó)果汁行業(yè)的發(fā)展前景看好，與此同時(shí)也具備了非常好的投資優(yōu)勢(shì)。而海通集團(tuán)趁這個(gè)時(shí)機(jī)悄然興起，其卡依之系列產(chǎn)品主要銷往日本、美國(guó)等國(guó)家，在國(guó)際市場(chǎng)已有具有相當(dāng)?shù)闹?。海通公司還推出了一系列加盟優(yōu)惠政策，保證加盟商的利益，加盟卡依之，賺錢有保證!

　　東方紫酒：利潤(rùn)分析

　　四大模式挖掘無(wú)邊利潤(rùn)

　　商業(yè)模式?jīng)Q定利潤(rùn)來(lái)源，東方紫酒作為中國(guó)紫酒的王牌企業(yè)，適應(yīng)多渠道銷售，對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，控制了銷售就是控制了財(cái)富輸入的管道，東方紫四大盈利模式盡顯多元化。模式一：布局全國(guó)市場(chǎng)，北京、上海、廣州、成都完成全國(guó)骨架布局，省會(huì)城市為支線進(jìn)行布網(wǎng)，以地級(jí)市為布點(diǎn)，形成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，地級(jí)市選擇以消費(fèi)能力較高的城市為主。

　　模式二：骨架城市以團(tuán)購(gòu)禮品、高檔餐飲店、形象專柜的渠道開發(fā)方式為主;支線城市以團(tuán)購(gòu)禮品、酒窖、專柜渠道形式推廣為主，從城市的投入成本考慮，考慮植入酒窖;布點(diǎn)城市以團(tuán)購(gòu)禮品和專柜渠道為主，以團(tuán)購(gòu)禮品為主，輔以專柜形象推廣。模式三：骨架客戶可以考慮股份合作模式，形成股份公司，共同掌控一級(jí)重點(diǎn)市場(chǎng)。模式四：北京運(yùn)營(yíng)中心建立呼叫中心和數(shù)據(jù)庫(kù)，協(xié)助全國(guó)客戶大力發(fā)展東方紫酒VIP會(huì)員，提供定制服務(wù)，依據(jù)會(huì)員消費(fèi)等級(jí)，開展總部工廠和酒窖參觀互動(dòng)活動(dòng)，打造全年的會(huì)員禮包和促銷禮包。

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