2011年熱門創(chuàng)業(yè)項目在微薄里寫下自己做淘寶的心得

　　每逢暑假開始招收小班孩子時，賣水果的家長就帶著西瓜和菠蘿去找她，賣化妝品的家長就帶上一套化妝品。有一次，一個小朋友的奶奶和媽媽一起來幼兒園，想入園，開始林可拒絕了，沒想到她們一連來了一個禮拜，就抱著水果坐在幼兒園大門外不走，林可這才破例多收了一個。2011年熱門創(chuàng)業(yè)項目店主在一面墻上掛了一面大鏡子，不但讓整個小店看上去亮堂堂的，而且透過鏡子反射的水果讓整個店里的水果數(shù)量翻了一倍。離遠看去，琳瑯滿目的。

　　教學內(nèi)容標準化是每個想擴張的幼兒園都想努力做到的。但是孩子們又是千差萬別的，這是教育很難標準化的終原因，而標準化程度高低則直接考驗復制擴張的能力，這是一條成功的捷徑，學習競爭對手的成功經(jīng)驗，并改正其弊端和不足之處，一定會比競爭對手經(jīng)營得更好，獲得更大的利潤。 竅門一：冷藏與保溫要運用得當 “水果店經(jīng)營方法靈活，可以開超市，可以擺地攤，不過一定要注意的是，水果是應季商品，并且易損耗，一次不要進貨太多，還要保存得當?！睆埾壬f。然而，做水果生意的關鍵是，一定要了解水果的習性。有的水果需要冷藏，這樣好添設冰箱用于冷藏水果。這些僅靠一套類似企業(yè)ERP系統(tǒng)的東西還是很難管控。 “很多園都是到3家、4家之后，擴充不上去，這是大部分企業(yè)沒法突破的一個瓶頸。因為他們都是靠創(chuàng)始人在管，時間、精力都到極限了。想要突破，就只能靠制度、培訓?！痹S尚杰說。2011年熱門創(chuàng)業(yè)項目對他來說，這種擴充的能力也代表著艾毅未來的發(fā)展?jié)摿Γ岸稹鹚哪瓯本┯?、6萬小朋友需要進幼兒園，二○一○年是9萬左右，未來3年、4年會增長到15萬左右，空間很大。”許尚杰說。寶寶之家并沒有正式在教委注冊，只是在前八家村委會做了個備案。林可也曾想去注冊，但教委要求是：幼兒園面積2000平方米，注冊資金至少150萬元……寶寶之家達不到這樣的要求，這種環(huán)境自然會更吸引消費者的目光。

　　淘寶其實是一個創(chuàng)意無限的天堂，不僅僅銷售模式，也不僅僅推廣模式，2011年熱門創(chuàng)業(yè)項目更不僅僅是運營模式，還有來源與生活的一些習慣，到處都能體現(xiàn)出創(chuàng)意的價值。一個女大學生，每天都在微薄里寫下自己做淘寶的心得。一個50幾歲的中年女士，每次優(yōu)化直通車以后， 雖然定位低端，但是幼教專業(yè)畢業(yè)的林可一直努力追求專業(yè)化，硬性條件短缺，她就從軟處著手：研究課程內(nèi)容，培養(yǎng)孩子良好的心態(tài)和生活習慣。林可有自己的教育邏輯，首先要有愛心，其次就是給孩子自由。她還經(jīng)常告訴家長，不要給孩子報過多的興趣班，讓他有更多自由空間.

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