開一家服裝店要多少錢?如何盈利?如何做品牌?

  開一家小店應該如何做品牌?

  開店就要樹立一定的品牌形象才好賺錢。一談品牌,很多人就跟李俗賢講,那不是一般人玩的鳥兒。李俗賢倒認為,再一般的人也可以有自己玩的鳥兒。十多年前不就是有一個高中沒有畢業(yè)二十歲出頭的小伙子,也就是從一間快餐店就開始玩品牌了,他知道,一間小店玩不了影響力,也玩不起,但不是不玩品牌,因為品牌在具備影響力之前,還有幾步路要走,首先是構(gòu)成品牌的基礎——產(chǎn)品,十幾年后的真功夫產(chǎn)品就是從那時的一間小店子誕生的,十幾年后的真功夫的營運管理體系,就是從早些年的雙種子建立起來的。誰敢說他以前玩的不是品牌,如果其他玩的不是品牌,那么也不可能有現(xiàn)在這個品牌。

  在中國人的眼前,突然奇跡般的發(fā)現(xiàn)“真功夫”這個品牌,實際上,了解真功夫的人,并不覺得是什么奇跡,它也是靠一拳一掌打過來的,只不過十年磨礪無人問,一朝成名天下知。只有無知,往往才會到處感覺是奇跡,真正的智者心知肚明,那有什么空穴來風。從一般人的角度思考,一間小店無非是過過日子,卻很少有人把一個不起眼的小店當成偉大事業(yè)的開始,所以后也只有很少人能成就偉大事業(yè)。要成為多數(shù)人中的少數(shù)人,要成為普通人種的成功者,我們必須要與多數(shù)人的看法有所不同,任何小都可以變成偉大,任何不起眼都可以成為一顆閃耀的明星。

  關(guān)于一間小店做品牌,李俗賢早有認同,從真功夫發(fā)展經(jīng)歷的過程中,更讓一個身臨其境的人,深信不疑。一間小鋪怎么啦?小鋪里照樣有大乾坤。那么,一間店鋪到底如何做品牌?李俗賢認為,我們首先要具備兩個基本素質(zhì),一個是絕對要有長遠的眼光,沒有遠見就不可能放長線釣大魚;一個是為大事者要耐得住寂寞,有定力,拒絕一時的誘惑。接下來才要清楚該做什么,很多企業(yè)令我感到搞笑的是,一想到做品牌,馬上就去找廣告公司設計logo做形象搞包裝,立即就感覺是品牌了,不知道是在蒙自己還是在蒙客戶,實際上后是一起蒙了,因為很快那個所謂的品牌就消失了。

  如何管理才能提高服裝店的成功率

  1、為什么想開店  感性創(chuàng)業(yè)者。多屬感情用事型,常被某些經(jīng)營成功的店面吸引,店內(nèi)的溫馨氣息及井然有序的節(jié)奏,常使其情緒受到鼓舞,對開店過于樂觀。理性創(chuàng)業(yè)者。又可分為兩類:一是水到渠成型,這類人擁有專業(yè)技能,科班出身,從基礎做起,經(jīng)歷公司各項營運階段,實力強。二是停、看、聽型,他們不急于投入,心中對開店仍存疑惑,想通過各種渠道進行了解,找尋好的方式。2、開店成功率有多高  美國對于開店成功率曾進行過調(diào)查,結(jié)果顯示,加入加盟體系開店成功者約為80%,獨立開店成功者比例約占20%。專家認為,店面經(jīng)營成功之道,“技術(shù)”是基本生存條件:真正能讓店面落地生根,充足的競爭力是不可或缺的;留意市場訊息,關(guān)注新形態(tài)消費文化及特性,才能在消費者偏向理性思考的情形下,免于落入低價競爭的惡性循環(huán)中。

  3、開什么樣的店  開店需要思考個人性格特征、興趣,清楚手頭上握有的資金數(shù)目后,進一步了解你所要開設的店面,是否因為業(yè)態(tài)屬性不同,需有特殊能力,如:業(yè)務開拓能力、表達能力,并對即將投入業(yè)種的適應度做逐一評估,如工作時段、工作時間長度及工作進行方式。專家建議在尚未決定開店業(yè)種時,應多參與加盟業(yè)者舉辦的說明會,聽聽不同業(yè)種的聲音,并親自聽聽開店的酸甜苦辣。4、用什么方式開店  是單打獨斗,自己開店?或是邀親友合伙?抑或是入主加盟體系,由總部提供開店資源?專家認為,若所開設的店面,與過去工作經(jīng)驗有關(guān),并曾擔任經(jīng)營管理職務,可考慮獨立開店。但若無經(jīng)驗,選擇合適的加盟體系,從中學習管理技巧,也不失為降低經(jīng)營風險的好方法。此外,合伙投資開店,日后須有面對股東意見分歧與權(quán)責劃分的勇氣。合伙好避免2人組合,而以3人為佳,多不超過5人。

  5、開店前斟酌哪些投資要素  開店前應進行充分的調(diào)查。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。店鋪所在地人口情況,附近聚集的單位性質(zhì)、工作性質(zhì),本區(qū)域消費能力、習慣,有無同類店鋪,若有,要調(diào)查其生意好壞。越深入了解目標客層,在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。對于轉(zhuǎn)讓的店鋪切勿輕率接手。

  一般來講,開店之前的市場調(diào)查包括以下幾個方面:

  1、店鋪周圍環(huán)境如何  環(huán)境的好壞有兩種含義。一種含義是指店鋪周圍環(huán)境狀況。比如有的飲食店開在公共廁所旁或附近,不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛舞,便是惡劣的開店環(huán)境。另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講,店鋪若處在車站附近、商業(yè)區(qū)域人口密度高的地區(qū)或同行集中的一條街上,這類開店環(huán)境應該具有比較大的優(yōu)勢。另外,三叉路口、拐角的位置較好,坡路上、偏僻角落位置欠佳。

  2、交通條件是否方便  顧客到店后,停車是否方便;貨物運輸是否方便;從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。3、周圍設施對店鋪是否有利  有的店鋪雖然開在城區(qū)干道旁,但干道兩邊的柵欄,卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時,要充分注意這點。如何選擇呢?典型街道有兩種:一種是只有車道和人行道,車輛在道路行駛,視線很自然能掃到街兩邊鋪面;行人在街邊行走,很自然進入店鋪。但街道寬度若超過30米,則有時反而不聚人氣。據(jù)調(diào)查研究,街道為25米寬,易形成人氣和顧客潮。另一種典型街道:車道、自行車和人行道分別被隔開,其實這是一種封閉的交通,選擇這種位置開店也不太好。

  4、服務區(qū)域人口情況  一般來講,開店位置附近人口越多,越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區(qū)域,比如商業(yè)區(qū)、旅游區(qū),大學區(qū)等,在不同區(qū)域開店應注意分析這種情況。5、目標顧客收入水準  在富人聚集的地段開設首飾店、高檔時裝店便是瞅準了目標顧客高收入這一特點。城市周邊建設的各種商業(yè)別墅群或有檔次的小區(qū),都是富人聚集的地方。影響開店位置的因素很多,因素也千差萬別。為什么有的偏僻小巷的店鋪生意年年興隆,而有的繁華地段的店鋪經(jīng)營艱難,這正應了一句俗語:具體情況具體分析。位置的好壞,是相對的而非絕對的。生意的好壞不僅僅取決于店鋪位置,還與店鋪經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、服務、形象均有密切關(guān)系。開店,絕非跟著感覺走就萬事皆宜,只有理性和感性合二為一,才能成功。

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