想開個賣建材的店需要哪些證件?利潤如何?如何開好?

　　想開個賣建材的店的你，知道開建材店需要哪些證件?建材店利潤如何?又該如何開好建材店呢?如果你對于這些問題并不清楚，那就來看看下面的介紹吧。

　　想開個賣建材的店 開建材店需要哪些證件?

　　需要到工商部門辦營業(yè)執(zhí)照，到縣區(qū)級的國稅局、地稅局辦《稅務(wù)登記證》，到縣區(qū)級的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局辦《組織機(jī)構(gòu)代碼證》。如果你的經(jīng)營規(guī)模不很大，個人建議辦個體工商戶營業(yè)執(zhí)照比較好，因?yàn)槭掷m(xù)方便，費(fèi)用也低。

　　想開個賣建材的店 開建材店利潤如何?

　　其實(shí)做建材這一塊利潤空間都是很大的，有的高達(dá)百分之60，不過這也要看你個人的經(jīng)營。一般來說，剛開始經(jīng)營的門店，在門店的經(jīng)營過程中都要經(jīng)歷試銷售這個環(huán)節(jié)，所以在門店進(jìn)貨的起初要對進(jìn)貨的數(shù)量上要拿捏準(zhǔn)。第一次進(jìn)貨好還是不要進(jìn)太多，一面造成積壓，第一次進(jìn)貨時(shí)可以多選擇幾種產(chǎn)品，通過在后續(xù)的銷售過程中總結(jié)出適合自己門店經(jīng)營主線的產(chǎn)品。

　　另外，門店的定位將直接決定門店所進(jìn)貨產(chǎn)品的定位，如門店的定位是中低端用戶，那么在進(jìn)貨的時(shí)候就將以中低端產(chǎn)品為主，也將更適合中端市場的銷售，這些都應(yīng)當(dāng)是門店經(jīng)營者需要想到的，以免為門店帶來不必要的產(chǎn)品積壓。想開個賣建材的店。在建材產(chǎn)品的進(jìn)貨過程中，盡量的找到產(chǎn)品源頭的上家，減少中間商所帶來的不必要的產(chǎn)品成本投入，進(jìn)貨的價(jià)格決定店面是否有競爭力，所以，找到商品出廠上家至關(guān)重要，盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接降低成本。如何門店所經(jīng)營的是中低端產(chǎn)品，那么價(jià)格上的優(yōu)勢就將更進(jìn)一步的顯現(xiàn)出來，也將更有利于產(chǎn)品在中端市場的推廣與銷售。

　　能影響到批發(fā)商對你的支持有兩個因素：第一個是的首次進(jìn)貨金額，如果首次進(jìn)貨金額太少，批發(fā)商就會認(rèn)為沒有實(shí)力，或者你對他的產(chǎn)品信心不足;第二是補(bǔ)貨的頻率，如果你經(jīng)常到批發(fā)商那里去補(bǔ)貨，即使數(shù)量不多，但批發(fā)商還是認(rèn)為你的貨物周轉(zhuǎn)快，能夠?yàn)樗麕黹L期的效益。批發(fā)商對你的支持表現(xiàn)在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進(jìn)貨的時(shí)候他會自動把建材產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整下來。還有就是批發(fā)商如果認(rèn)為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更準(zhǔn)確。

　　想開個賣建材的店 如何開好建材店?

　　一、批發(fā)和零售的利潤模式

　　對于建材經(jīng)營類企業(yè)，批發(fā)和零售大的區(qū)別是：建材批發(fā)商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而建材零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發(fā)商少。

　　多數(shù)建材老板，在開店初期，由于不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進(jìn)一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解建材消費(fèi)者的市場需求。如果發(fā)現(xiàn)該商品的需求量很大，再決定去補(bǔ)貨，因?yàn)檫@樣做相對穩(wěn)妥，風(fēng)險(xiǎn)要小。

　　但這種方式也有一個缺點(diǎn)，就是當(dāng)你向建材批發(fā)商提出購買單件產(chǎn)品時(shí)，要不就是沒有人愿意給你貨，即使給你貨價(jià)格也要比批發(fā)價(jià)格高出很多。想開個賣建材的店。這樣一來，你這件商品較高的進(jìn)貨價(jià)格加上利潤，必然會導(dǎo)致你的價(jià)格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產(chǎn)品市場前景的判斷。

　　所以當(dāng)你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有，那還進(jìn)什么貨呢?)，進(jìn)貨過程中給予批發(fā)商足夠的誠意和信心，用數(shù)量來為自己爭取拿到好的批發(fā)價(jià)格。

　　二、進(jìn)貨的數(shù)量

　　初入建材領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，要了解進(jìn)貨前的一些準(zhǔn)備因素。如進(jìn)貨金額，進(jìn)貨商品種類，單個商品種類及數(shù)量等。確定進(jìn)貨金額有個比較簡單的方法，即把你整個店鋪的單月經(jīng)營成本加起來(包括店租、人工水電，稅，管理費(fèi)用等等)，然后除以利潤率，得出的數(shù)據(jù)就是你每月要進(jìn)貨的金額。

　　比如，你的全部經(jīng)營成本為10000元，產(chǎn)品賣出的平均利潤在200%，那你起碼就需要進(jìn)5000元的貨了，因?yàn)?0000/200%=5000。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進(jìn)了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個月內(nèi)賣完，你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。

　　進(jìn)貨商品種類第一次應(yīng)該盡可能的多，因?yàn)槟阈枰o顧客各種類產(chǎn)品的選擇。想開個賣建材的店。當(dāng)對顧客有了一定了解的時(shí)候，你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了，因?yàn)橘Y金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產(chǎn)品進(jìn)貨量大，要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價(jià)格。

　　當(dāng)你鎖定某些種類的產(chǎn)品時(shí)，單個商品種類的數(shù)量可以細(xì)分為陳列數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。陳列數(shù)量就是你放在貨架上的數(shù)量，庫存數(shù)量就是你倉庫里面?zhèn)湄浀臄?shù)量，周轉(zhuǎn)數(shù)量就是你在兩次進(jìn)貨期間實(shí)際的出貨數(shù)量。

　　從有多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營者得出的結(jié)論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉(zhuǎn)。想開個賣建材的店。當(dāng)你進(jìn)了一件商品又出現(xiàn)了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨(dú)補(bǔ)貨，這時(shí)無論從所花費(fèi)的時(shí)間和資金上看，都是得不償失的。

　　而你不補(bǔ)貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進(jìn)了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補(bǔ)貨，這樣你就可以一次性去補(bǔ)貨來提高補(bǔ)貨的效率，從而節(jié)約補(bǔ)貨開支。

　　三、批發(fā)市場的規(guī)則

　　1、不要在批發(fā)商店慢慢檢查你的產(chǎn)品。

　　當(dāng)你提到貨后，只要把數(shù)量點(diǎn)清就可以了，一般回去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題后再要求更換(當(dāng)然離進(jìn)貨時(shí)間不要太遠(yuǎn)了)。想開個賣建材的店。若你提貨后就蹲在批發(fā)店里面點(diǎn)貨，會讓批發(fā)商覺得你是個很麻煩的顧客，從而不愿與你打長期的交道。

　　2、不要指望通過批發(fā)商換貨來降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　進(jìn)貨時(shí)，千萬不要對批發(fā)商提出如果產(chǎn)品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，如果你這樣問，會被批發(fā)商認(rèn)定你以前沒有做過生意的，是生意場上的新手(如果做生意風(fēng)險(xiǎn)可以控制到這種地步，可能誰都發(fā)財(cái)了)，接下來不用說你都猜到批發(fā)商會給你什么樣的報(bào)價(jià)了。批發(fā)商沒有義務(wù)為你承擔(dān)進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn)，他能夠?yàn)槟愀鼡Q次品已經(jīng)是很好的支持了。

　　3、批發(fā)市場里面價(jià)格的調(diào)整很小。

　　前面提到，批發(fā)商單件商品的利潤很低，商品價(jià)格的下調(diào)不可能像零售商一樣，一般調(diào)整都在2%～3%，能夠降個5%就已經(jīng)很厲害了。如果你死纏著批發(fā)商要求在批發(fā)價(jià)上再打個8折，又會讓批發(fā)商知道你很少到批發(fā)市場混了。

　　想開個賣建材的店。另一方面，在批發(fā)市場里，一般貨物的運(yùn)輸都是通過汽車或者鐵路(因?yàn)檫\(yùn)輸成本比快遞低得多)，而且都是買家自己負(fù)責(zé)，碰上個好的批發(fā)商的話，他多愿意幫你去托運(yùn)，但是搬運(yùn)到貨場的費(fèi)用和運(yùn)費(fèi)肯定都是買家自己付的。

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