寵物店的利潤:“營業(yè)額-成本-費(fèi)用=利潤”是一個店鋪的盈利模式，而開源節(jié)流降低店鋪的一些投入，自然寵物店的利潤會更高，可以用到員工福利的提升，增加員工的工作積極性;還可以用多余的利潤用到寵物店其他經(jīng)營的地方。
 

　　關(guān)于寵物店經(jīng)營成本的沒一個環(huán)節(jié)，各寵物店經(jīng)營者在執(zhí)行中都可以做一下自我的審視和調(diào)整：
 

　　1.做好寵物店各個工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，不管寵物店換了多少員工，都要按照合格流程化來經(jīng)營。

　　2.充分利用“W h a t咨詢法”，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如美容師、經(jīng)營者、廠商、季節(jié)(時蔬)、售價、制度、庫存方式……再集結(jié)相關(guān)人等共思良策，并時時保持著“毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之”的認(rèn)真態(tài)度。

　　3.做好寵物店每個月的盤點(diǎn)，了解寵物店有哪里不必要的浪費(fèi)，一家寵物店應(yīng)該物盡其力，人盡其才，這樣寵物店才能做到利潤大化。

　　4.導(dǎo)入獎勵制度，對于做的好的寵物店員工獎勵，能增加寵物店人員的工作積極性和工作激情，為寵物店帶來更高的利潤。

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