作為寵物店投資者,必須要清楚地核算出,在做經營計劃時,經營者要清楚的給寵物店列出三個發(fā)展階段,第一個階段1個月~3個月內,突出寵物店服務優(yōu)勢,增大貨品周轉,培育大量顧客數(shù),此時,顧客數(shù)是第一位的,是完全影寵物店的年度盈虧平衡點,房租、人員工資等投入成本,很多人夢想著短期內快速收回投資成本,如何做到快速收回成本。投資作為固定成本,是要均攤到經營的年限內的響未來寵物店的發(fā)展走向的,這個階段內不要考慮贏利清況。記住,先發(fā)展顧客。

  第二個階段是4個月~8個月內,這個階段要做的工作是對客戶再銷售方面,服務及貨品的調整,前3個月的品牌推廣期內,肯定有淡旺之分的產品,此時要重點清理滯銷貨品,低價或虧損性進行銷售,完成資金的回籠,同時加大量銷貨品的采購。

  第三個階段:以上說的無非都是成本的原因,因為占用成本太大,使得經營者沒有辦法有效展開經營推廣,而導致經營狀況不理想。我們關鍵要理解何為成本,如何化解成本,很多人單純地認為成本就是貨品的進貨價,想要達成一單生意,開店人自然要在產品上獲利才行,如果銷售一件商品沒有利潤可圖,沒有經營者愿意這么干。

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