隨著現(xiàn)在寵物市場的發(fā)展壯大，越來越多的人覺得進(jìn)入寵物行業(yè)開一家店是非常容易成功的，但事實(shí)卻并非如此，開店之后會發(fā)現(xiàn)各種問題鋪面而來，會出現(xiàn)各種各樣的誤區(qū)。

　　合伙人一起開店

　　隨著寵物市場的成熟，開店也成為了一種時(shí)尚，但是很多的人并不具備開店的資金，所以想要找合伙人，一起開店，這樣的想法非常好，但是需要注意，這里面如果處理不好，非常容易導(dǎo)致開店的失敗，在找合伙人開店之前，必須要商量好，哪些地方歸誰管里，利潤的分成，避免以后出現(xiàn)問題不好協(xié)商。

　　不能太貪心

　　寵物店在開店以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實(shí)，寵物店經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在經(jīng)營過程中，當(dāng)寵物店效益逐漸凸現(xiàn)后，寵物店的店主不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　你辦事我不放心

　　無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令寵物店得到大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。

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