開寵物店需要核算成本、資金管理、庫存積壓以及稅務(wù)交納等方面的基礎(chǔ)支持,不了解這些基礎(chǔ)的資金管理不是一個出色的寵物店管理者。作為寵物店管理者應(yīng)該根據(jù)寵物店一些數(shù)據(jù)的反映,來發(fā)現(xiàn)寵物店經(jīng)營中一些不必要的成本指出,可以幫助寵物店節(jié)約成本,提高利潤。

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  開寵物店想要提高利潤,先從節(jié)約成本做起。寵物店經(jīng)營主要由固定資產(chǎn)和流動資金組成。

  寵物店的固定資產(chǎn)有寵物店房租、耗材、貨品、人力工資的支持、日常水電費(fèi)。關(guān)于這些部分資金應(yīng)該如何管理,用什么樣的方式使這些成本產(chǎn)生更大的價(jià)值,這里面作為寵物店管理者是必須要學(xué)習(xí)的。

  流動資金組成:水電費(fèi)、活動資金、耗損、稅費(fèi)等等都是流動資金的支出。

  寵物店固定資產(chǎn)里面有很多是剛性的東西,都需要支付,所以成本核算要計(jì)算利潤率,不能不管組剛性需求的利潤率。比如寵物店房租、開銷等等成本上。

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  漲的同時(shí),寵物店利潤有上漲嗎?寵物店是需要盈利的,只有盈利才能產(chǎn)生良好運(yùn)作,給顧客帶來更好的服務(wù),形成良性循環(huán)。

  寵物店想要提高利潤還需要對寵物店人員進(jìn)行管理,管理好寵物店員工,能激發(fā)寵物店員工的工作積極性,寵物店的效益提高,而人力的性價(jià)比則大大提高。

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