平時(shí)寵物店加盟老板們趁營業(yè)之余可冥想下，寵物店加盟目標(biāo)任務(wù)預(yù)期收益偏低，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本價(jià)格確立過高，這樣妥嗎?所以老板在制定經(jīng)費(fèi)計(jì)劃要以收益為核心基準(zhǔn)，合作品牌寵物店加盟價(jià)格多少，也要衡量其所能帶來的預(yù)期利潤量為基礎(chǔ)。不過有些固定的成本經(jīng)費(fèi)諸如貨品設(shè)備、鋪面裝潢設(shè)計(jì)等無能為力，而寵物店加盟人員成本可完全掌控，除了店員工薪水外，也包括店員作業(yè)引起的事務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)、基本消耗品費(fèi)、人員推廣費(fèi)等。

　　寵物店加盟商如何節(jié)省員工費(fèi)用?

　　1.對(duì)寵物店加盟員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要深入全面，以免因培訓(xùn)效果不到位從而店員操作不規(guī)范引致不必要浪費(fèi)，尤其是寵物店加盟技術(shù)活培訓(xùn)，更要徹底完善，必要時(shí)抽查作業(yè)或引入考核機(jī)制。

　　2.配備寵物店員工數(shù)量要合理，以崗位責(zé)任制為前提，分配科學(xué)的崗位工作量，并以工作輸出量和業(yè)務(wù)量關(guān)系，分析出合理店員數(shù)量。

　　3.寵物店加盟人員薪水定位，一定周期獎(jiǎng)金提成要按門店此期間毛利率的比例換算，假如提成也趨于固化，那么店收益或多或少，對(duì)店員以及門店利潤都不公平;此外，為避忌寵物店加盟大鍋飯現(xiàn)象，店員工資也不能絕對(duì)相同，優(yōu)賞劣罰也要考慮其中。

　　寵物店加盟價(jià)格控制始終是老大難，制定對(duì)策就很難，按策實(shí)施就難上加難，按部就班又對(duì)店利潤不利。與其干等著浪費(fèi)，干脆找寵物店加盟好品牌幫忙處理，派多格總部的綜合實(shí)力業(yè)界公認(rèn)，有目共睹，其直營店的經(jīng)費(fèi)管理，乃至制定寵物店加盟費(fèi)用，都非?？茖W(xué)人性化。所以全國的加盟商都一致裁定，派多格寵物店加盟連鎖為合作對(duì)象。

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