現(xiàn)在開寵物加盟店的可以說(shuō)是越來(lái)越多，但是能成功經(jīng)營(yíng)好的并沒(méi)有很多，如今想要經(jīng)營(yíng)好一家寵物加盟店，首先要對(duì)市場(chǎng)做個(gè)調(diào)查，分析地址選在哪里，當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)水平等這些都是很有必要的。這些條件一般人都比較容易想到，但人們總是會(huì)忽略掉員工的管理。因此掌握一套好的員工管理方案是非常重要的。

　　一、首位重要的就是溝通

　　不管是什么企業(yè)，上司與員工的溝通很重要，上司與員工正確的交流，既能找出原因，又能培養(yǎng)感情，這樣才能對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。

　　二、樹立榜樣

　　店長(zhǎng)或者上司就是店的領(lǐng)頭羊，如果店長(zhǎng)平常上班的時(shí)候都是懶懶散散，那么這種現(xiàn)象就會(huì)折射到員工身上，建議作為領(lǐng)頭羊的店長(zhǎng)要給員工們起到榜樣的作用，在店員中樹立工作典范，并積極宣傳，讓這些員工一同帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于表現(xiàn)不積極的員工，要安排給他工作，給他目標(biāo)和方向，激發(fā)工作競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)感。

　　三、未雨綢繆

　　銷售人員的情緒和熱情很影響銷售業(yè)績(jī)，所以店長(zhǎng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，讓店員們清楚的知道寵物加盟店每月的銷售目標(biāo)、工作任務(wù)，然后制定嚴(yán)格的制度和要求讓店員們知道這是我們必須要做的事情，在店員比較容易出現(xiàn)懶散心態(tài)的月份，提前做好計(jì)劃，盡量充實(shí)員工的生活和工作。

　　后，對(duì)于員工自身就存在的問(wèn)題，店長(zhǎng)們就需要統(tǒng)一管理，這樣才能避免員工的懶散狀態(tài)傳播出去。

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