寵物店要想留住人才，首先要讓人才有用武之地，員工雖然看中物質的待遇，但他們更看中發(fā)展的機會和前景，這就要求寵物加盟店要有開明的晉升機制，給有能力的人發(fā)揮的空間。除此之外，建立適當的激勵制度也很重要，因為這樣有利于拉近老板和員工的距離，寵物加盟店可根據發(fā)展的需要，給員工自己制定工作目標的機會，讓員工和企業(yè)一同發(fā)展。

　　新開的寵物加盟店也可能會出現(xiàn)有能力無高薪而留不住人的情況。這種情況下，加盟商要懂得識人用人，發(fā)現(xiàn)員工的能力，未來員工才會對企業(yè)抱有感恩之心，不會隨意的跳槽。如果能夠制定科學的績效考核辦法和標準也是一個不錯的選擇。此外，盡量完善保險福利制度，構建和諧文化氛圍和工作氣氛也是寵物加盟店留住人才的辦法。

　　總的來說，關鍵還是要看寵物店加盟店有沒有給員工發(fā)揮的機會，員工的能力有沒有得到發(fā)揮，發(fā)揮有沒有得到相應的待遇。加盟商應充分理解關注每一名員工，加強對員工的關懷，使其產生歸屬感，營造團結合作，公平競爭的工作氛圍，從而增強員工的自信心，提高員工對寵物加盟店的滿意度和忠誠度，從而降低寵物加盟店的員工流失率。

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