員工是寵物店價值的創(chuàng)造者，是實現(xiàn)提升店內(nèi)銷量的關(guān)鍵成員，是加盟店的核心組成部分，也是成功開寵物加盟店的不可或缺的因素之一。21世紀(jì)的競爭就是人才的競爭，缺的也是人才。每個寵物店或多或少存有這樣的狀況，店員的流失現(xiàn)象越來越明顯，所以對于加盟商而言如何做好員工管理，留住優(yōu)秀員工顯得尤為重要。

　　每逢佳節(jié)，加盟寵物店的老板總是很困惑，越到銷售高峰，店員流失量越大，對于店員的走失，很多加盟商老板無計可施。員工跳槽的原因很多，“人往高處走”是主要原因，薪酬是重要原因，工作環(huán)境也是不可忽視的因素。

　　當(dāng)今社會，加盟店員工年輕化已成為必然的服務(wù)趨勢，因此很多老員工的走失也是很正常的事。當(dāng)然，對于員工的自動離職，老板都應(yīng)該審視一下是否在人力資源管理上出了什么問題，因為企業(yè)為培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工花費的精力是很多的，所以一定要做好人員溝通管理的工作，盡可能的減少優(yōu)秀員工的流失。

　　有時候，明明你開出的薪酬非常有誘惑力，還是無法阻擋員工的流失。寵物加盟店員工在一段時間內(nèi)會關(guān)注薪水，但如果員工對工作失去了興趣，單單靠金錢是不可能留住他們的。走一個寵物美容師也許沒什么，但關(guān)鍵人才跳槽，對加盟店的損失可能無法估量。

　　那么到底該如何留住優(yōu)秀員工呢?派多格寵物認(rèn)為留住員工可以這樣做：

　　1、給員工學(xué)習(xí)機會、發(fā)展機會。

　　2、創(chuàng)造一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境。

　　3、福利是不可忽視的。有條件的話可以組織員工旅游。

　　4、適時適度調(diào)整薪酬，等員工有怨言時，說明管理不到位。

　　寵物加盟店在管理員工的時候也應(yīng)該多站在員工的角度，多為他們的利益考慮，這樣員工才會有歸屬感，對于提高員工工作的激情等等都會有很大的幫助。

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