我們都知道,店長(zhǎng)作為一店之主,只有做好表率作用,才能領(lǐng)導(dǎo)店員做好業(yè)績(jī)。一般來(lái)講,店長(zhǎng)想的要在店員之前,店長(zhǎng)想的要比店員的要遠(yuǎn)。那么寵物店在日常經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,如何能夠當(dāng)一名店長(zhǎng)呢?在其位謀其政,作為一名店長(zhǎng),應(yīng)該要做到哪些呢?

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  店長(zhǎng)從崗位角色來(lái)說(shuō),店長(zhǎng)和店內(nèi)的員工一樣,都是店內(nèi)的一名成員。凡是店長(zhǎng)必須具有對(duì)等的權(quán)利和義務(wù),這是提高加盟店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。

  首先店長(zhǎng)必須是合格的領(lǐng)導(dǎo)者,要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,綜合地、科學(xué)地分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況,并全力貫徹執(zhí)行店鋪的經(jīng)營(yíng)方針、執(zhí)行店鋪的品牌策略,全力發(fā)揮店長(zhǎng)職能。

  其次,店長(zhǎng)也是寵物加盟店的一名員工,在組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督店面的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的同時(shí)仍需受到店內(nèi)所有員工的約束,其行為不能超越所有權(quán)人的委托范圍,并必須善意地履行自己的義務(wù),為實(shí)現(xiàn)所有權(quán)人利益大化而努力。

  再次,作為一名店長(zhǎng)必須有盈利來(lái)證明自己的價(jià)值,而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,自身管理和以身作則極其重要,因?yàn)闋I(yíng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)。當(dāng)然,負(fù)擔(dān)起指揮其他店內(nèi)員工的職責(zé),幫助每一個(gè)員工發(fā)揮才能,用自己的行動(dòng)、思維來(lái)影響員工是管理過(guò)程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

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  后,店長(zhǎng)作為店面的管理者,有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定獲得報(bào)酬??偛拷ㄗh每一個(gè)加盟店店長(zhǎng)的待遇均應(yīng)該與其所經(jīng)營(yíng)管理的店面的效益掛鉤。

  總之,無(wú)論寵物加盟店的規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞,店長(zhǎng)時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)店鋪承擔(dān)與其權(quán)利相當(dāng)?shù)呢?zé)任,并享有獲得相應(yīng)報(bào)酬的權(quán)利。

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