核心員工是寵物店寶貴的財(cái)富，正是他們對寵物店的忠誠和奉獻(xiàn)，構(gòu)筑了成功的脊梁，打造了財(cái)富的產(chǎn)業(yè)鏈。留住核心員工的唯一方式，就是愛護(hù)他們，關(guān)心他們。 那么該如何去做呢?我們都知道，員工的奉獻(xiàn)精神是寵物店持續(xù)發(fā)展的動力，所以隨著技術(shù)的發(fā)展和同行間競爭的加劇，現(xiàn)代寵物店的管理者越來越重視人的作用，換句話說員工在寵物店運(yùn)營的工作崗位上面有不可替代的作用，那么如何能夠更好的管理好核心員工呢?

　　核心員工是寵物店的核心競爭力之一

　　核心競爭力是寵物店內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是管理和協(xié)調(diào)各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的知識和技能，具有難以模仿，難以交易的特點(diǎn)。如果沒有一個(gè)準(zhǔn)確或恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，那寵物店?shí)施的管理方法也就必將是效果欠佳。將核心員工定位于寵物店的核心競爭力之一，就是將這部分群體視為寵物店的核心。

　　核心員工的管理對寵物店具有戰(zhàn)略意義

　　寵物店的戰(zhàn)略性管理的根本是實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。對其管理應(yīng)當(dāng)歸結(jié)為公司的戰(zhàn)略性管理，將核心員工的管理歸結(jié)于店面的戰(zhàn)略性管理，在不斷增強(qiáng)的組織歸屬感中積極發(fā)揮自身的潛能，促進(jìn)終端店戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　堅(jiān)持公平、公正的原則，切忌“特殊化”

　　這里所說的公平、公正主要是指公司規(guī)則、規(guī)章制度適用的公平、公正，員工之間人格的公平、公正。公平、公正向來是與效率相連。所以說，只有堅(jiān)持公平、公正，才能使核心員工的管理步入和諧有序的管理狀態(tài)。

　　寵物店想要真正的管理好核心員工，其實(shí)并不是非常的難的，只要管理者有毅力，并且重要的是要讓員工對自己的管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識，讓員工能夠真正的在工作中找到自我，這樣才是好的。

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