對于寵物店來說，留住優(yōu)秀的員工始終是店鋪經營管理的一項很重要工作。很多時候，寵物店將人力資源管理作為一種成本看待，但隨著社會的發(fā)展，如何留住優(yōu)秀員工、吸納人才成為管理中的重要課題。所以說寵物店在日常經營的時候，要想有效地留住優(yōu)秀員工的話，可采取以下幾種方案。

　　1、給予優(yōu)秀員工培訓機會

　　寵物店懂得給予優(yōu)秀員工很多培訓與發(fā)展的機會，就會加快優(yōu)秀員工的提升速度。這種方法很大程度上較快地提升了核心員工的價值，對于寵物店吸引和留住關鍵人才是很有吸引力的。

　　2、薪資福利的激勵

　　基本工資是保證員工的基本收入和生活保障，由底薪加補貼構成，這個一般都是根據政府公布的地區(qū)低工資標準執(zhí)行，指標過低則員工成本高，不利于培養(yǎng)員工的銷售意識，還容易形成惰性。過高則員工實際收入低，長期以往則造成員工無動力。所以可以適當的在薪酬、福利以及股權等方面進行物質激勵，給優(yōu)秀員工戴上“金手銬”。

　　3、優(yōu)秀員工個性化管理

　　一種管理方法可能只適合一類人，所以要實事求是，在大原則不變的情況下，以實際為中心作出相應的調整和改變。個性好強且有想法的，可進行橫向對比，給予激勵。能力不突出無主見的但又心態(tài)好愿意干的，把事情給他安排好，這樣帶出來的員工執(zhí)行力很強。

　　4、建立優(yōu)秀的店鋪文化

　　優(yōu)秀的店鋪文化，對于優(yōu)秀員工容易產生強大的凝聚力。這一方面要求寵物店的管理者有很強的個人魅力和領導能力，另外一方面要求店鋪文化的不斷提升和傳承。

　　想要留住優(yōu)秀的員工，那么留住員工的方案和方法一定要到位，寵物店在日常經營的時候，這些方面也要能夠有自己的方法和技巧。因此小編這四個經營的方法在這里，希望能夠幫助大家留住優(yōu)秀員工。

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