問：怎樣管理好寵物店呢?

　　答：開寵物店的每個成員都是團體必要的一部分，所以每個人都要凝聚起來，才能令團隊具有戰(zhàn)斗力。這也是人才管理的方法之一，寵物店只有合適的人才，寵物店的領導者必須圍繞寵物店發(fā)展的戰(zhàn)略目標，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成寵物店以人才架構為中心的核心競爭機制，使寵物店在市場競爭中立于不敗之地。

　　市場上有許多寵物店雖有好的戰(zhàn)略，但是非常缺少執(zhí)行力，終導致失敗。市場競爭日益激烈，大多數(shù)情況下寵物店與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。管理者亟待改變過去“策略上的巨人，執(zhí)行上的矮人”的角色定位，增強自身和寵物店的執(zhí)行力、目標管理。在寵物店中目標就像燈塔，為航船指明前進的方向。店員在跟隨管理者的步伐下穩(wěn)健地前進，每個人都充分發(fā)揮自己的作用，這樣的團隊才能夠成功。

　　一家賺錢的寵物店是需要創(chuàng)業(yè)者在開店的過程中了解正確的管理技巧的。而創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營寵物店的時候，只有投入正確的方法，才能讓寵物店在市場上的效益是比較高的。而創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營寵物店的時候，能夠掌握以上管理技巧，保證寵物店的發(fā)展，那么締造寵物店的盈利也就簡單。

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