吸貓擼狗的年代，寵物貓已經(jīng)不再是為了抓老鼠，寵物狗也不再是為了看家護(hù)院，它們都逐漸成了城市里家庭的一員。網(wǎng)絡(luò)上一段貓狗的視頻往往會(huì)吸引上百萬觀看點(diǎn)贊，留言量也會(huì)得到數(shù)十萬，無形中越來越多的人加入了吸貓擼狗的大軍，即使沒有真正養(yǎng)貓養(yǎng)狗，也在網(wǎng)絡(luò)上“云養(yǎng)寵”。寵物市場的紅火更是可以直接用數(shù)量來說明，預(yù)計(jì)到2018年底，我國的寵物市場規(guī)模將突破2000億的大關(guān)，寵物數(shù)量將會(huì)達(dá)到1億只，也就意味著平均15個(gè)人就有一個(gè)人養(yǎng)寵物。寵物市場這么紅火，但是開寵物店為什么生意不好呢?下面大派將為大家講一個(gè)小故事：

　　在一個(gè)商場附近，有一個(gè)人看準(zhǔn)商機(jī)，投資開設(shè)了一家超市，剛開始生意不錯(cuò)，后來周圍又陸續(xù)開設(shè)了幾家同類的超市，超市的名稱各不相同，朝向也各不相同，同質(zhì)競爭導(dǎo)致第一家超市的生意一下子變差了，這個(gè)老板很發(fā)愁，冥思苦想，終于想出來一個(gè)方法，他將自家超市的牌子改成“超市入口”，一下子就吸引了大量的人流量，生意一下子又變得很好了。

　　俗話說，窮則思變，變則通，通則久，說明變通的重要性。在寵物店經(jīng)營中，生意不好并不是真正的經(jīng)濟(jì)上的“窮”，而是經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的“窮”，是掌握市場變化規(guī)則的“窮”，是對(duì)消費(fèi)者需求把握的“窮”。如果不了解消費(fèi)者的真正需求，提供的產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足消費(fèi)者的需求，那么生意自然不會(huì)好。不妨學(xué)習(xí)上述超市老板的做法，變換一種經(jīng)營思路。例如寵物用品銷售店的生意不好，可以周邊顧客的養(yǎng)寵需求，根據(jù)他們的需求進(jìn)一些相應(yīng)的貨物，還可以及時(shí)補(bǔ)充一些“網(wǎng)紅”產(chǎn)品，例如貓狗服飾、零食、玩具等，還可以開通店鋪的抖音號(hào)，發(fā)布一些店鋪中寵物使用產(chǎn)品的視頻，吸引人氣，將店鋪打造成“網(wǎng)紅”店鋪，在“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，這也是一個(gè)聚集人氣的好方法。

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