上文已經(jīng)介紹了管理寵物店店面的兩個管理策略，包括商品管理策略和會員管理策略。ERP系統(tǒng)在管理中發(fā)揮了重要的作用，寵物店經(jīng)營者要重視利用ERP系統(tǒng)來管理，除了商品管理和會員管理，還有員工管理和財務(wù)管理。下面大派來具體說一下：

　　1、員工管理：員工的穩(wěn)定也是寵物店經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。員工流動對商店的經(jīng)營有很大的影響。員工的不穩(wěn)定可能主要是由于店里工資分配不合理或經(jīng)營管理不足所致。員工是否穩(wěn)定取決于員工自己，但是更重要的是受寵物店管理員工的策略的影響。在這里又要說到ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)還可以對員工的詳細情況進行統(tǒng)計和分析。通過對員工的分析，老板可以增加對員工的理解，員工管理也會得到改善。一個寵物店的店員一般分為三類：普通店員、美容師和導(dǎo)購員。例如美容師，系統(tǒng)將記錄美容師的具體工作(給寵物洗澡、給寵物做造型)得到的工資、出勤率等各個方面，并在月底直接給出報告。為了實現(xiàn)員工工資計算簡單、快速、準確，您不必再擔心員工工資的會計問題。另一方面，通過ERP系統(tǒng)所記錄的員工月薪的各個方面，可以比較分析員工的月薪差異與進退，檢查員工的工作狀態(tài)，并分析原因，從而制定相關(guān)的策略激勵員工，進一步培養(yǎng)員工的穩(wěn)定性。

　　2、財務(wù)管理：還是可以通過ERP系統(tǒng)進行，通過ERP系統(tǒng)分析店鋪營業(yè)額，區(qū)域運營經(jīng)理還可以比較加盟商未來兩個月的經(jīng)營業(yè)績，包括總營業(yè)額、商品和服務(wù)項目銷售額和商品類別。分析銷售比率和其他數(shù)據(jù)，以制定有效的銷售策略和運營計劃，幫助投資者實現(xiàn)更大的業(yè)務(wù)業(yè)績。

　　以上就是寵物店的經(jīng)營管理策略，可以看出，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是比較重要的，通過ERP系統(tǒng)，可以快速、準確地解決您的產(chǎn)品管理、會員管理、員工管理和財務(wù)管理問題，從而可以輕松地經(jīng)營寵物店，收益多多。

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