現(xiàn)在所以的競爭，不管是商業(yè)上的還是其他方面的競爭，終歸到底，都是人才的競爭，尤其是對一些剛剛崛起的行業(yè)，人才越多，成功的幾率就會越大。就拿寵物行業(yè)來說，這個行業(yè)也是最近幾年突然的崛起，而且熱度還在持續(xù)的增長，但是對于寵物行業(yè)的技術人員來說，還是很缺乏的，所以當寵物店有著寵物行業(yè)專業(yè)的人員時，如何管理并留下員工呢?

　　其實無論作為一家寵物店還是作為一家企業(yè)，最難管理的還是員工，或者說最難的是如何管理人?，F(xiàn)在很多大型企業(yè)都很重視員工的管理，所以作為一家寵物店的運營者，也熬將員工視作顧客一樣，給予公平公正的管理制度。

　　每一家店或者企業(yè)，員工最看重的，就是公司企業(yè)文化與員工的福利待遇問題了。作為寵物店的管理者，應給予員工足夠的尊重，店內(nèi)一般的大小事務都要讓員們清楚，而且有些決策盡量讓員工參與。對于員工對店內(nèi)的建議也要傾聽，要把他們的意見當回事。要讓他們感受到自己也是某一決策中的一分子，會更有責任感。同時店內(nèi)要有完善的獎罰制度，公平公正的獎罰決定著員工們的上班的積極性。

　　但是一名合格的管理員，不應該太過于管理員工的事情，也要稍微給予員工自己的私人空間，讓員工自己監(jiān)督管理自己，給予每一個員工當月的目標制定，這樣員工就會未來自己的業(yè)績制定機會，然后自己去實施、控制和檢查，最后也需要自己總結(jié)。這樣可以讓每一位員工自己規(guī)定自己的時間，而且也可以讓員工工作時候不會太壓抑，更加有利的發(fā)揮自己的能力與智力，去達到甚至打破自己的工作業(yè)績。

　　如今已經(jīng)是往人性化的方向管理員工了，作為一家寵物加盟店也應如此，極力的打造一個寬松、專業(yè)的工作環(huán)境，這樣才會發(fā)揮員工們最大的工作激情與熱情。

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