2020年初，一場突然肆虐的疫情席卷華夏大地，對整個經濟造成巨大沖擊，寵物行業(yè)自然受到波及。隨著疫情得到有效控制，各行各業(yè)迎來復工熱潮，沉寂已久的經濟開始逐步蘇醒。經此一役，人們意識到線上生意比以往更加繁榮，開始思考復工復產后各行業(yè)與市場將會有怎樣的格局。 
以顧客消費模式為例，病毒來襲，全民自愿宅家共同抗疫，大部分線下實體門店“有店無市”，無法為顧客提供各類上門服務，大量顧客得不到所需服務被迫轉移到線上消費，造成門店消費者大幅流失；疫情之后，不難想像顧客消費習慣被逐步養(yǎng)成，原有部分原線下實體門店消費者轉投線上商家，這也意味著線下實體門店將會繼續(xù)面臨消費者流失局面，銷售份額仍面臨縮減危險，經營壓力仍是巨大的。

      對于寵物行業(yè)而言，戰(zhàn)疫初勝之后，經歷短暫“冰封”的市場開始融化，但是宏觀環(huán)境也在加速變化，行業(yè)競爭勢必不斷加劇，寵物門店怎樣才能解鎖困局密碼，更好適應環(huán)境及需求？如何才能繼續(xù)留住消費者，從而讓門店實現(xiàn)更多的業(yè)績增長？寵物行業(yè)經營模式能否迎來新一輪的轉變？派多格在業(yè)內首創(chuàng)的“寵到家”線上線下一體化店鋪新零售服務模式解決方案，或將給業(yè)內帶來更多有用參考。

調查顯示，隨著國民收入與消費觀念的雙升級，“養(yǎng)寵文化”帶動了養(yǎng)寵人群與市場量級的高速增長，寵物消費潛力在全面釋放中，預計2023年寵物市場規(guī)模超過4000億

      派多格表示，雖然目前線上搶占了原本屬于線下的銷售份額，但是整個市場容量其實并未發(fā)生根本改變，只是市場結構和顧客消費途徑發(fā)生了轉變，以此邏輯來看，市場還是一塊好市場，只看門店如何去爭取這塊市場了!

      與其他傳統(tǒng)線下寵物店相比，派多格“寵到家”模式擁有“多產品，強技能，好服務，優(yōu)體系”等屬性，在“寵到家”模式下，店鋪可獲得包括“商品、選品、拓客、銷售、配送、盈利、人才、活動”等全方位支持。寵物商品可實現(xiàn)直供門店，門店可先銷售，后結算，降低運營成本，助力寵物門店度過“寒冬”。美團網，餓了么提供送貨上門，即時消費即時體驗，讓消費者更滿意。兩大專屬App整合行業(yè)大數(shù)據(jù)，為門店提供全方位信息化服務，使門店擺脫時間和地域的限制，門店經營更為自由靈活，多維度幫助門店在寒冬時節(jié)迎風逆漲。

      疫情之后，各行各業(yè)都在探討轉型線上生意的玄機，派多格“寵到家”模式，以推動寵物門店業(yè)績增長為宗旨，深入布局，積極搭建線上線下一體化服務模式，為寵物店帶來新的業(yè)績增長點。同時，派多格不僅可以幫助線下實體門店實現(xiàn)業(yè)績增長，也能讓線下門店+線上商家同時實現(xiàn)業(yè)績的雙贏雙收。

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（責任編輯：寵物店加盟連鎖）