2020年初,一場(chǎng)突然肆虐的疫情席卷華夏大地,對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊,寵物行業(yè)自然受到波及。隨著疫情得到有效控制,各行各業(yè)迎來(lái)復(fù)工熱潮,沉寂已久的經(jīng)濟(jì)開始逐步蘇醒。經(jīng)此一役,人們意識(shí)到線上生意比以往更加繁榮,開始思考復(fù)工復(fù)產(chǎn)后各行業(yè)與市場(chǎng)將會(huì)有怎樣的格局。 
以顧客消費(fèi)模式為例,病毒來(lái)襲,全民自愿宅家共同抗疫,大部分線下實(shí)體門店“有店無(wú)市”,無(wú)法為顧客提供各類上門服務(wù),大量顧客得不到所需服務(wù)被迫轉(zhuǎn)移到線上消費(fèi),造成門店消費(fèi)者大幅流失;疫情之后,不難想像顧客消費(fèi)習(xí)慣被逐步養(yǎng)成,原有部分原線下實(shí)體門店消費(fèi)者轉(zhuǎn)投線上商家,這也意味著線下實(shí)體門店將會(huì)繼續(xù)面臨消費(fèi)者流失局面,銷售份額仍面臨縮減危險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)壓力仍是巨大的。

      對(duì)于寵物行業(yè)而言,戰(zhàn)疫初勝之后,經(jīng)歷短暫“冰封”的市場(chǎng)開始融化,但是宏觀環(huán)境也在加速變化,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必不斷加劇,寵物門店怎樣才能解鎖困局密碼,更好適應(yīng)環(huán)境及需求?如何才能繼續(xù)留住消費(fèi)者,從而讓門店實(shí)現(xiàn)更多的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?寵物行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式能否迎來(lái)新一輪的轉(zhuǎn)變?派多格在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“寵到家”線上線下一體化店鋪新零售服務(wù)模式解決方案,或?qū)?/span>業(yè)內(nèi)帶來(lái)更多有用參考。

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調(diào)查顯示,隨著國(guó)民收入與消費(fèi)觀念的雙升級(jí),“養(yǎng)寵文化”帶動(dòng)了養(yǎng)寵人群與市場(chǎng)量級(jí)的高速增長(zhǎng),寵物消費(fèi)潛力在全面釋放中,預(yù)計(jì)2023年寵物市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)4000億

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      派多格表示,雖然目前線上搶占了原本屬于線下的銷售份額,但是整個(gè)市場(chǎng)容量其實(shí)并未發(fā)生根本改變,只是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和顧客消費(fèi)途徑發(fā)生了轉(zhuǎn)變,以此邏輯來(lái)看,市場(chǎng)還是一塊好市場(chǎng),只看門店如何去爭(zhēng)取這塊市場(chǎng)了!

      與其他傳統(tǒng)線下寵物店相比,派多格“寵到家”模式擁有“多產(chǎn)品,強(qiáng)技能,好服務(wù),優(yōu)體系”等屬性,在“寵到家”模式下,店鋪可獲得包括“商品、選品、拓客、銷售、配送、盈利、人才、活動(dòng)”等全方位支持。寵物商品實(shí)現(xiàn)直供門店,門店可先銷售,后結(jié)算,降低運(yùn)營(yíng)成本,助力寵物門店度過(guò)“寒冬”。美團(tuán)網(wǎng),餓了么提供送貨上門,即時(shí)消費(fèi)即時(shí)體驗(yàn),讓消費(fèi)者更滿意。兩大專屬App整合行業(yè)大數(shù)據(jù),為門店提供全方位信息化服務(wù),使門店擺脫時(shí)間和地域的限制,店經(jīng)營(yíng)更為自由靈活,多維度幫助門店在寒冬時(shí)節(jié)迎風(fēng)逆漲。

      

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      疫情之后,各行各業(yè)都在探討轉(zhuǎn)型線上生意的玄機(jī),派多格“寵到家”模式,以推動(dòng)寵物門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為宗旨,深入布局,積極搭建線上線下一體服務(wù)模式,為寵物店帶來(lái)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),派多格不僅可以幫助線下實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),也能讓線下門店+線上商家同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的雙贏雙收。

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