寵物美容店屬于新興行業(yè)，雖然市場前景好，但是也面臨著兩個問題，一個是專業(yè)人才缺乏，再一個就是人員結構比較年輕，流動性比較大，那么，如何解決一個寵物美容店的人力問題呢?

　　一、做一行精一行，首先店里的店面管理人員必須要懂技術，懂管理，即使你不操作美容技術，自己懂也好做管理，在人員萬一有斷檔的時候，可以暫時添補一下空缺，萬事防患于未然，基本派多格的加盟商都是需要經過總部系統(tǒng)的管理及技術的培訓的。

　　二、人員結構要有足夠的寬度，很多自營寵物美容店，店里一共就兩個人，一個美容師，一個導購，這樣的人員結構風險就會比較大，一但人員有突發(fā)性的流失，面臨的就是關門，而且自己畢竟資源欠缺，短時間內找到替代的人員，不是很容易，這樣看上去比較省成本的人力配置，其實代價是昂貴的，派多格建議我們的加盟店，店里的人力好是以一代N的模式來操作，店里一個店長，一個專職的美容師，再帶兩名左右的學徒工，這樣配合公司提供的教學體系，店里完全可以自己授予技術的教學，一個月兩個美容助理就出來了，這樣店里就有四個人，全是美容師，提高了工作效率，加大了營業(yè)額，還把人員風險降到了0，算上去人員工資也并不多多少，基本學徒只是個生活保障而已，但創(chuàng)造的價值和美容師差不了多少，這里邊的關鍵就是加盟商的內部培訓方式，每個在校學習的加盟商，都會學到如何培訓養(yǎng)技術人員的培訓，并會發(fā)放詳細的教學視頻，這個你在任何地方花錢是買不到的。

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